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如何解放人才，让人才脱颖而出？关键是要改变人才在使用中的被动、劣势地位，为人才的自我解放搭好“四个梯子”。
一是意愿表达之梯。即树立尊重人才、服务人才、依靠人才的观念，建立通畅的沟通机制，经常主动加强与人才的沟通，及时了解人才的思想动态，适时根据每个人的意愿安排工作，为人才创造“爱一行干一行”的良好环境。
二是自我评价之梯。要完善目前的人才评价机制，既要有社会评价，也要有人才的自我评价。对社会评价的结果，应坚持公开、平等、求实原则，向本人反馈，听取意见，畅通人才自我评价的渠道。
三是素质提高之梯。不断提高素质既是人才自身保值增值的需要，也是单位提高工作水平的需要。领导者要解放思想，放心、放手、放胆地放人才出去“换脑”、“蓄水”、“充电”，为人才素质的提高创造良好的条件。
四是自由流动之梯。人才的合理、自由流动是实现人才解放的必然要求。要树立人才是“社会人”的观念，积极支持人才的合理流动，为人才营造宽容、宽松的环境。要建立开放的人才市场，为人才的大范围、宽领域流动创造条件，形成人事相宜、才位匹配的良好局面。(刘浩华 韩昀达)
(来源:新华网)
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