　　“我是放下锄头进的矿山,经过矿上培训,现在的技术‘版本’升级了,职业资格证从初级工的‘绿本本’换成中级工的‘蓝本本’了,岗位也从‘劳力型’变成‘技能型’。”孙村煤矿综采工区农民工王刚很自豪。

　　“职工素质就是竞争力。”山东能源集团副董事长、新矿集团董事长、党委书记李希勇介绍,“‘十二五’期间,新矿要实现快速发展,首先必须摆脱‘人力大矿、人才小矿’的尴尬局面。”

　　群众智慧是“金矿”

　　新矿集团旗下的新巨龙公司每年拿出400万元资金奖励岗位创新,去年实施职工合理化建议项目近700项,累计创效1.12亿元。他们参与完成的有关“深井巷道松软围岩控制”的创新项目荣获国家科技进步二等奖,这已是他们近7年来第6次获国家科技奖。

　　“群众智慧是企业自主创新的‘金矿’。”李希勇说,他们帮助职工提高文化和技能,同时也激发了职工的创造潜力。“一线职工最了解生产现场、熟悉生产环节,最应当成为技术创新的主体。”孙村煤矿机电矿长朱德跃说。新矿集团各单位鼓励职工参与“十佳合理化建议”、“技术创新擂台赛”、“五小成果”等创新竞赛活动,最大程度地调动职工的创新主动性和积极性。

　　新矿集团专业团队创新和群众性技术创新的实效性和实用性日益凸现,去年获得省部级以上科技成果16项,获得授权专利67项,科技进步贡献率和科技转化率分别达到46%和88%,技术创新能力位列全国煤炭行业第9位。

　　富脑袋鼓腰包

　　新矿集团华泰矿业掘进一区职工李军乐呵呵地告诉记者:“去年我在集团公司技能大赛中获得采掘电钳工三等奖,集团公司奖励4000元,矿上又奖励8000元,还聘为首席技师,每月享受500元技术津贴。”

　　在“学练提争”活动中,新矿集团和基层单位制定了各种激励政策。集团公司对在技能大赛中获得第一名的高级工破格晋升技师,而被聘用的技师和高级工除享受津贴外,还给予6000元到10000元一次性奖励。对高技能人才,新矿集团建立首席专家、技术总监等技术职别,可以享受相对应行政管理职务的薪酬待遇。

　　人才支撑扩张

　　提高技能可以增收,“富脑袋、鼓腰包”两不误。2011年,新矿集团有6万余名员工积极参与“学练提争”活动。

　　近年来,新矿集团抓住国家煤炭产业整合及西部大开发的有利时机,大举进军内蒙古、新疆、贵州、陕西等省区,累计整合了超过280亿吨的煤炭资源储量。“十二五”期间,新矿集团不仅将有大批新建矿井投产达产,集团煤炭实际产能每年将以千万吨速度递增,而且煤化工、装备制造、现代服务业也进入了快速发展的关键时期。

　　“企业规模急剧扩张,人才需求不断喊渴,”新矿集团人力资源部门负责人说:“2010年数据显示,新矿集团在册职工超过7万人,近半数都是初中及以下文化程度。具有技术等级资格的技术工人占41%,技师和高级技师占1.6%,高、中、初级工占39.4%。高素质、高技能、专业化人才扩充缓慢,难以跟上企业快速扩张步伐。”

　　为此,新矿集团制定了“十二五”人才发展规划,全面实施职工素质提升工程。去年他们投入2000余万元扩建升级实景训练基地,完善技术教育培训条件,积极建设人才培养“绿色通道”,完善技术比武与等级晋升、资格培训等体系。

　　去年,该集团有10.6万人次参加了各类岗位技能培训,1000多名青工通过职业技能鉴定,获得高一级等级资格,13名一线员工成长为全国技术能手、山东省首席技师。