　　核心提示

　　要横下一条心，多在外面争蛋糕，少在国内分蛋糕。内需的潜力再大，外需也要寸土必争,出口创汇丝毫不能松。

　　一方面说国外市场萎缩，还动不动就制裁，想站住脚越来越难；另一方面强调国内市场广阔，争取起来容易得手。意思是与其舍近求远在外边拼，不如回到国内开拓。我认为这既是一种畏难情绪，又是一种片面的认识。外贸出口，是我国改革开放战略的重要组成部分。从宏观上看，作为拉动经济发展“三架马车”的投资、出口和内需，三者缺一不可，且各占比例已形成基本定式；从微观上看，国际市场历来是商家必争之地。除经济效益外，还涉及信息、技术、管理等。应该说对外贸易的水平，标志着本溪这个老工业基地全面振兴的水平，也是我们稳中求快的增长点。要横下一条心，多在外面争蛋糕，少在国内分蛋糕。内需的潜力再大，外需也要寸土必争，出口创汇丝毫不能松。市里今年的出口目标是增长20%，完成这一目标可借鉴“三结合”的经验。

　　把稳定传统优势产品出口与加大“双高产品”出口结合起来。本钢已连续两年领跑全国钢企出口创汇，我们要把住这面红旗不放。办法就是打精品牌。通过科技创新和嫁接改造，使本钢的高科技、高附加值出口产品再提升10个百分点。往深处想：在国内钢铁产能过剩的背景下，“外向型”应是本钢的理想出路。我市的生物制药、钢铁深加工、农副产品加工、矿物质提纯等产业，都在由小变大，由弱变强，“双高产品”出口有巨大潜力。

　　把巩固传统市场与开拓新兴市场结合起来。市场在闯不在逛。要向本钢学习，东方不亮西方亮。在热点趋冷的情况下，一方面设法巩固老市场，因为那是百战所得，决不拱手让人；另一方面又下气力开拓新市场，特别是向新兴经济体出口，向非洲、南美洲等进军。切忌蜻蜓点水和打一枪换个地方。攻下一城一地，先要站稳脚，然后拓展面，变小用户为大用户，变一时用户为长久用户。多建几个外贸出口基地，打出本溪的品牌来。

　　把做大做强重点出口企业与扶持中小企业结合起来。除继续举全市之力壮大本钢的外向实力外，要重点培育一批出口前景好涉及多项优势产业的“外向型”企业，形成一支各具特色、梯次鲜明的外贸团队，力争“旱涝保收”，永立不败之地。对选准的中小企业，要“挂牌”保护，要吃“小灶”，从资金、土地、税费、出口政策等方面给予全方位扶持。再培育出1至2家年出口创汇超亿美元企业、5至10家超千万美元的出口企业等，造就一种多点开花、多路出击、组团出海的新格局，实现对外贸易速度、质量、效益的协调发展。

　　——本溪市委书记冮瑞在深入外贸企业调研时如是说

　　□本报记者／司成钢整理

　　-简介：

　　冮瑞，1958年5月生，2007年1月任本溪市市长，2009年12月任本溪市委书记。