　　孙佰忠本报记者谢平

　　2011年底，“一升一降”在龙煤集团鹤岗分公司财务报表和职工言谈中被频频提及。这“一升一降”，显示出这个曾经背着沉重包袱的老矿区，又一次迸发出新活力。

　　这一年，升的有力：鹤岗分公司资金收入、工业产值均破百亿大关，精煤产量、企业效益实现大幅增长，职工年人均收入4.18万元，采掘一线矿工人均收入比2009年增长96%，接近翻番，增幅排名居集团第一位。

　　这一年，降的合理：百万吨死亡率0.3%，同比下降0.66%，劳动用工比年初减少6744人，劳动效率不减反增，原煤单位成本每吨同比下降3.1元……

　　解读一年来的变化，用分公司总经理赵凯的话说，就是取得了“十二项重大突破”，基于“三个不要”，即没有安全保障的速度不要、没有安全保障的产能不要、没有安全保障的效益不要。“三个不要”是为了更科学地“要”。

　　“该花一万的花一万，该省一分的省一分，地面无关工程一个不建，资金全部投入井下。”该公司去年加大安全生产投入，8.8亿元资金集中用于瓦斯治理、安全补欠和安全高效矿井“三大工程”建设，实现了历史性突破，解决了长期困扰矿区安全发展的难题，补还了过去安全生产上的欠账，使煤矿安全保障能力大为增强；采掘机械旧貌换新颜，12个亿用在了“装备铁金刚，打造万吨工作面”，一下子缩短了与国内先进煤企在工艺、装备及人均工效上的差距；增投3.8亿元，推进煤矿基础工程和战略工程建设，矿井开拓、准备和回采量充足，生产接续有了更新突破；瓦斯治理成效显著，千尺井下密布钻场、“先抽后采”、调低超限报警值、20条刚性规定以及瓦斯发电综合利用等一系列手段的推进，使得具有鹤岗特色的瓦斯治理体系初步形成。此外，在技术革新改造、经营挖潜堵漏、产业开发项目方面也取得多项突破。公司实施“精煤战略”，取消了“原字号”，将原煤全部入洗。全年洗煤1100万吨，洗煤销量760万吨，洗后副产品全部“吃干榨尽”，仅此一项就实现增收2.4亿元，并借助挖掘物管效益、转变用工方式、释放机制效益等措施，一年节支创效7亿元。

　　2011年，鹤岗分公司不仅仅“强身健骨”，更是将科学发展的成果惠及民生。全年减少无效用工节省的1.8亿元，全部用于增加矿工收入，保持了工资平稳增长；发放住房公积金贷款近9700万元，解决了矿工购房难题；组织19批3100名矿工赴南戴河和五大连池休假，乘坐“专列”、三餐食宿、景点旅游和休假期间的工资，分公司全额承担；改善冬季职工居住供暖质量，让职工屋子暖，人心暖；投入1200万元，推行通勤车社会化改革，让9900名井下工人免费乘坐班车上下班。