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前面栏目已经明确了企业的市场和顾客，并对企业产品、价格、地点和促销作出了初步决策。企业的运营、产品生产与销售是靠人来干的。现在，创业者需要为自己的企业作人员规划，并组织企业人员去实现你的市场营销计划。
为了使新企业顺利而成功地运行起来，创业者必须很好地安排团队成员，必须知道你的企业有哪些工作要做，并且要安排合适的团队成员去做这些工作，一家有效率的企业必须有一支具备知识和技能的团队。每个团队成员都对企业的成功起作用。在这一步中，创业者将学习有关团队成员的挑选、工作安排和组织管理方面的知识。
第一，从自己开始。首先看看你自己是否准备充分，你对成功或者失败的准备是否充足。
第二，选择队友。一个成功的团队就是一个优秀的领导带领一帮听话的队友，做不到这点，你们会遇见很多困难，也许是你自己都无法扛得起的。
第三，规划你的创业，是否会成功取决于此。
第四，你创业的资金从什么地方而来，怎么使用这笔资金？建议你分三个部分：流动资金，备用资金，债务资金。
创业团队的首选是自己的好友圈，比如高中同学、大学同学，因为四年大学或者三年高中，都容易建立比较深厚的友谊，又彼此熟悉了解脾气性格，方便沟通。创业团队很大一部分时间是用在沟通上。这部分人从好友圈里选，主要选择和自己性格互补的，不要性格一致的，那样不容易发现一些问题，因为角度都一样，一旦出现偏差，无法挽回。
其次在股份分配上，要公平公正，谁出资多，就按比例给予分红，写成协议的形式，那样日后不容易出现问题。
最后，团队要保持合作、互信的关系，团结才能克服所有困难。
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本版由《新报星期六》与天津市创业培训指导中心联合推出本版撰文新报记者李茜见习记者崔砚冬
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