　　黑龙江呼玛县在中组部召开全国组织系统以“一迎双争”为主题深化“讲党性、重品行、作表率”活动视频会议之后，统一部署，迅速行动，通过“苦练业务技能、促进机关效能、塑造服务形象、强化整体合力，扎实有序地推进了“一迎双争”活动顺利开展。

　　苦练业务技能，为“一迎双争”添保障。围绕提高政治判断、科学决策、服务大局、开拓创新、攻坚克难和自律自控“六种能力”，不断加强组工干部的理论学习和业务培训。坚持每周两个晚上、一个半天的固定学习时间，开展好“五个一”学习活动，即每天读书一小时、每周写一篇组工信息、每月接受一次学习情况检查、每季度撰写一篇调研文章、每半年进行一次述学汇报的同时，不定期地组织到重点项目建设现场、企业和农村参观，提高组工干部的综合素质，改善能力结构。

　　促进机关效能，为“一迎双争”夯基础。按照构建和谐团队的要求，以制度建设为支撑，把建立健全各项工作制度作为提高机关效能的中心环节来抓，做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。进一步修订完善了《部机关岗位职责和工作规范》，明确了每个工作岗位的具体责任、执行依据、标准要求、程序步骤、注意事项。坚持完善部务会议、部长办公会议、组织委员例会等制度，加强对全县组织工作的研究与部署。建立了工作业绩写实制度，定期将完成的主要工作、承担责任和失误失职等情况如实填入《工作业绩写实手册》，由部领导审阅并签署意见，作为年终考核、评选先进和推荐提拔的重要依据。

　　塑造服务形象，为“一迎双争”建氛围。以坚持公道正派为核心，从促进团结和谐入手，树组工干部良好形象，增强组织工作的亲和力。做到为人处事讲“谦和”，工作上敢于争先、勇创佳绩，处事上真诚待人、言而有信；部门内部讲“融合”，健全谈心谈话制度，打造互相尊重、平等交流、团结协作的和谐温馨之家；服务基层讲“亲和”，按照“有责、有心、有情、有效”的要求，实现从“管人”向“服务”的角色转变。

　　强化整体合力，开创“一迎双争”新局面。以和谐、开放、民主的工作理念，整合干部、组织和人才资源，发挥资源整合的“叠加”乃至“乘积”效应，释放组织工作的内聚力。建立了“六定”责任制，即定目标、定任务、定时限、定责任、定考核、定奖惩，对工作任务目标进行细化分解，使目标明确、方向统一。建立了组织工作月小结、季汇报、年总结制度，及时巩固与推广创先争优、基层组织建设年等工作的创新做法与成功经验，形成了组织工作团结和谐、上下联动、整体推进的新格局。（苏晓丹）