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两家公司的合并，其“财务价值”其实远高于“业务价值”。一边是资本急于套现，一边是手握价值低估的股票；合并前是双方股价都在下跌，合并后会因为“面子好看”和资本推动导致股价上涨。在这样的形式下，一场“财务合并”的到来虽然出乎意料，却在情理之中。
优酷合并土豆，在视频行业引起震动的同时，其背后的故事也逐渐被揭开。
现在来看优酷和土豆的合并，其“财务价值”其实远高于“业务价值”。在业务层面上，优土两家公司其实高度相似，都是从UGC(用户上传内容)起家，都在版权形势尚未明朗时完成原始积累，都采用网页为主的播放形式，并且双方在影视剧版权、用户自制内容和广告主类型方面，都具有相似的形态。
视频网站除了优酷、土豆这类模式外，还有软件播放端的模式；在后台上，除了CDN模式外，还有P2P模式；在业务类型上，除了面向最终观众的2C模式外，还有擅长内容制作、版权分销、搜索引擎优化等各种不同特点的网站。但优酷没有选择任何一家在模式上、特长上具有互补特性的网站，却并购了最类似的土豆网。这种并购，仅仅是简单市场份额的叠加。
(来源:中国新闻网)
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