　　“对中国的企业来说，要想成为国际大企业，‘走出去’战略是必然趋势，但要有个过程，要先练好内功。”全国人大代表、奇瑞重工董事长王金富接受记者采访时说。

　　在他看来，企业“走出去”，在国外寻找自己需要的匹配资源，不管是技术上的还是管理上的，来弥补自己的短板和能力上的不足。这需要三个过程：寻找合适的合作伙伴、在合作过程中进行科学的管理控制，然后扩大优化合作结束后的效应。

　　2012开年以来，国内机械企业纷纷开展海外并购，柳工完成对波兰HSW工程机械业务收购、三一重工收购混凝土机械巨头普茨迈斯特两大案例，徐工集团正在洽购混凝土设备第二的施维英，中国工程机械行业走出一波海外收购的浪潮。

　　奇瑞重工也不甘落后。奇瑞重工2010年起步，与奇瑞汽车均为奇瑞控股有限公司(下称“奇瑞控股”)旗下的独立法人企业。企业首批注册资本30亿元，公司总部位于芜湖市。今年2月，在对挪威格兰集团的收购PK战中，由于日本最大农机制造商久保田将收购价格提高至10.5挪威克朗/股，以9.50挪威克朗/股、总额2.5亿美元出价的奇瑞重工，与另一竞购方美国凯斯纽荷兰，最后双双退出。

　　对于此次失利，虽然感到很遗憾，但王金富并不觉得是失败，“对方出价太高了，再争下去就不划算啦”。

　　王金富一直认为，“如果有合适的海外收购目标，并且被收购目标与企业自身发展有着较高的战略匹配度，那么，在不放弃核心技术的持续投入以维持企业中长期竞争力的前提下，自主品牌就应该尝试海外并购。”

　　在王金富看来，通过并购、重组等多种不同的扩张途径盘活或放大国内外存量资源，可以实现投入少、见效快、补短板、强强项的目的。“如果我们与跨国企业有差距，走出去进行跨国并购，获得海外的成熟技术、更为先进的生产设备，甚至是技术以及高管人才，可以对国内自主品牌机械制造企业进行有效的资源输入。”

　　“走出去”仅仅是第一步，“在并购成功后，还要尤其注意企业间的后期整合，不能形成‘父与子’的傲慢偏见，以免让对方员工产生抵触情绪，应该秉承学习交流的心态，达到文化上的融合，只有这样才可能发挥出最大的协同效应。”王金富说。

　　但是，王金富同时认为，中国企业在“走出去”之前，必须先在中国本土做好，这是进行全球化战略的前提。“如果在中国这么好的机会、环境、优惠政策支持下，都没有做好，在国外更难获得成功。”