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“操作期间应注意哪些事项？”、“潜在的安全隐患是什么？采取了怎样的防范措施？”2月29日上午，在山东能源龙矿集团洼里煤矿11226掘进头，安全监察员高玉通向绞车司机提问。
在龙矿集团，安检人员每人一卡，每次下井都要对工人做风险预控知识测试，并实地演练、模拟，找出至少三条有价值的问题，并及时跟踪复查、督促整改落实。
“以前在兑现安全风险抵押金的时候，看重的是结果。只要没发生事故，抵押金就能够全额返还。现在不同了。我们抓安全重结果更重过程，如果下井检查走马观花、充当老好人，即便不出现事故也拿不回全额抵押金。要想全额兑现或是得到更多的奖励，就必须做好过程管控这篇大文章。”龙矿集团安监局总工程师、副局长赵俊卿介绍说。
有的生产单位，虽然没有出现安全生产事故，但由于过程管控中存在一定的问题，参加风险抵押人员只拿回了抵押金的一半。而梁家煤矿的矿井领导班子成员及副总师，因在现场管理为全矿区作出榜样，分别得到了高于风险抵押金10%的奖励。
龙矿集团充分发挥安全风险抵押金的激励作用，创新安全管理手段，推行安全风险抵押金与过程安全质量挂钩制度，对所有参加安全风险抵押的人员实行百分制考核，月度动态考核，季度奖惩兑现。除继续执行季度安全奖励滚动递进制外，还将考核结果直接与季度安全风险抵押奖励挂钩，考核得分低于基准分的，按照得分多少按比例递减抵押金额。出现未完成季度扣分指标、“废卡”等问题的，相关人员也会面临扣罚。能超前发现隐患、提早解决问题者，就可获得更多奖励。
龙矿集团参加风险抵押的安全、生产、技术人员，将过程管控牢牢抓在手中、落实在行动中。在龙矿集团组织开展的综合式、专业式、解剖式、突袭式、互动式等形式多样的安全检查活动中，大家带着责任检查，带着结论返回，真正做到了铁面无私，不打折扣，不留“死角”。
“安全风险抵押金与过程安全管理质量挂钩以后，安全生产管理人员的职责更加明确了、过程控制更加严密了、安全管理更加精细了，矿区的安全基础也更加稳固了。”赵俊卿说。
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