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在梦想中成立，在现实中节节败退，星晨急便是也。
星晨急便，成于2009年，败于2012年。三年的云快递梦想最后不堪经营压力，濒临破产。
有人说，它败于扩张。对外收购成了压死星晨急便的最后一根稻草。在没有董事会的许可之下，星晨急便创始人陈平私自花去两千多万元收购鑫飞鸿，原本希望通过鑫飞鸿的平台扩大业务，没想到正是这次并购给星晨急便走向末路埋下了伏笔和导火索。
有人说，它陨落于加盟制。星晨急便片面认为加盟模式经营风险小、投资规模小、扩张速度快，对加盟模式的执行力和诚信水平过高的评估，造成了很多决策上的失误。
有人说，它失落于电商调整期。星晨急便出事更大意义上还是整个形势对它不利，因为电商领域过去两年快速发展，已经到了一个疯狂的行径，但是最近一两年又进入到行业调整期。
…………
一个快递企业的行将毁灭，带给我们什么样的启示？不禁在想，如果星晨急便有足够的资金，会否发展起来，它的发展模式和理念究竟是否对路，星晨急便的失败究竟是资金之殇、模式之殇，还是市场之殇？
在对星晨急便解剖之时，业界时刻提醒着顺丰直营模式的成功。或许，这个时候我们应该仔细打量下世界500强物流企业的发展之道，让走在前面的标杆启示我们的道路,让一正一反的他山之石，为快递行业提供悲与喜的借鉴。详见C03《星晨急便危机溯源：民营快递“特许加盟”神话的破灭》
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