　　借全国“两会”召开之际，市委市政府主要领导上周率团进京“揽月”，一路密集拜访名校、部委，争取政策；走访央企、民企，寻求合作。短短五天之内，东莞与高校、央企达成多项合作，向部委争取到多项政策支持。可以说，东莞此次高规格的招商引智之旅，标志着“明月计划”全面开启。

　　这次“揽月之旅”，被媒体关注最多的一个焦点是“由市领导率队揽月”，将其广泛解读为“市领导带头招商，势必将带动招商”。因为，面对区域竞争日趋加剧、区域优势并不明显的态势，由市领导及相关单位构成的组团招商模式，可谓“棋快一招”，至少带来三大益处：

　　登门拜访诚意尽显。当前，面对为数不多的优质资源，各地都是八仙过海，各显神通。然而，不少项目与地方政府之间还存在信息、信任障碍。而市领导登门拜访，一来可以尽显合作诚意；二来可以获取更多的项目信息资源，推动信息对称。

　　登门“办公”敲定项目。市领导出面招商，无疑可以加速协调各种关系，给项目的实施带来诸多方便，同时对外宣示东莞未来发展的路线和方向，足以增强投资者的信心。

　　登门招商尽显榜样力量。市领导带头招商，对于各级各部门的招商引资工作将是促进和鼓舞，相信这一次由市领导率领各部门组团协作，对大项目实施兵团式“作战”、集团式“冲锋”，势必会形成“攻破”大项目的强大合力。

　　事实上，“做大增量”一直是东莞“三重”与创新型经济建设的基本方略之一。唯有以大项目的增量带动大投入，以大投入带动大产出，才会有以大产出带动大发展。只有这样，才能找到“三重”建设的“金钥匙”，控制创新型经济发展的“神经中枢”，才会收到牵一发而动全身的效果，才能实现高水平崛起。

　　这次由市领导发起的组团招商模式，可以推动全市实施招商引智“一把手工程”，明确招商引智是第一要务、第一政绩、第一能力，把招商引智的成效作为衡量领导干部特别是主要领导是否懂经济、有能力、有作为的重要标准，把抓项目与政绩挂钩，形成人人争项目的强大合力。

　　一是尝试建立干部包抓项目责任制，将会不会抓项目作为考核领导干部称职与否的“试金石”，把有没有好项目、好典型作为检验领导干部工作能力、工作水平高低的标准，必然会形成领导个个抓项目，部门人人争项目的强大合力，形成经济发展的“加速度”。

　　二是重点打造招商引智环境。一个地方能否引来更多的项目，治安状况，政府工作人员的办事效率和廉洁程度至关重要。因此，东莞必须既致力于招商引资，也致力于改善环境，建立服务型政府，营造廉洁高效的政务环境、宽松和谐的政策环境、公平公正的法制环境、诚实守信的市场环境、尊重人才的人文环境和积极进取的舆论环境。

　　三是招大商，要匹配大政策。在当今各地竞争项目激烈的情况下，招商不能只算眼前的经济账，要在兼顾公平的情况下，更新“舍得观”，有舍才有得，对准大项目给出大政策。