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本报贵州毕节讯 2月27日,山东能源肥矿集团包括副总经理在内的一行8人南下贵州检查工作。当他们从山东跋涉数千公里,来到地处贵州毕节织金县的贵肥公司总部时,迎接他们的只是职工食堂一顿简单的工作餐。
“按常理说,集团领导难得来贵州矿区检查指导工作,至少应该安排得丰盛些或者品尝一下当地的特色,但按照我们贵肥公司的规定,不论哪一级的领导,只要是公务接待,只能安排在矿上的职工食堂,没有特殊化。”贵肥公司办公室的负责人说。
贵肥公司是肥矿集团于2010年3月在贵州省设立的一个新单位,目前已经在毕节地区收购、运营着9座煤矿。贵肥公司在大多数矿井尚处于基建阶段的情况下,去年完成了50万吨煤炭的生产任务,实现利润1亿多元。
大量的基础设施建设和矿井改造升级任务,使贵肥公司面临很大的资金压力。他们精打细算,把有限的资金投向生产建设领域,确保完成集团下达的煤炭产量、利润指标。
今年元月1日,贵肥公司又实施了《贵州肥矿能源有限公司招待费管理规定》,要求所有对外公务招待,原则上一律安排到职工食堂；招待费实行切块包干制,哪个领导、单位、部门超支,超出部分就按50%的比例从个人工资中扣罚。
他们为了确保规定的全面落实,对招待范围、招待地点、就餐标准、费用包干指标、审查审批程序,以及其他事项等均做了明确细致规定。同时,公司领导和各单位、各部门的招待费使用情况,一律纳入月度经济责任审计考核,并及时公布。违反规定私自抬高招待标准和未经公司主要领导批准,擅自外出招待发生的费用,公司财务部门不予报销。
贵肥公司职工食堂一名工作人员告诉记者:“自从公司这个招待费管理规定下发后,来公司和矿就餐的客人明显减少。”除此之外,贵肥公司及各矿公务招待用烟用酒,由公司统一购买,按需领用,月底结转账务。
新的招待规定,也引来不同的声音,有人认为好,也有人认为“太小家子气”。经过一段时间的磨合,多数干部员工渐渐体会到了新作法的好处:这不仅节省了资金,也重树了勤俭办企业的优良传统和作风,“山东人干事创业的形象得到彰显”。
目前,贵肥公司的招待管理做法,也受到山东能源集团和肥矿集团的充分肯定。该公司还实施了全面预算管理、风险控制等先进管理方法,进一步强化成本管控,挖潜增效。
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