　　“现在县里一般有多少农技推广人员？”在今年两会上参加江苏代表团审议时，胡锦涛总书记关切地问道，“我听到不少希望加强农业科技推广工作的反映。”

　　胡总书记所关心的农技推广人员的数量问题，正是农业科技创新落地的“最后一公里”的问题。近年来，在各级政府的积极努力下，“线断，网破，人散”的农业科技推广局面得到很大改观，但农技推广的“最后一公里”问题依然不同程度地存在，笔者认为，农技推广是一个综合性问题，需要政府、企业、农业合作组织多管齐下。伊利集团潘刚董事长提出并实践的龙头企业与农民结成共同体，帮助农民掌握技术的模式，正是在当前市场环境和社会形势下，解决农技推广问题行之有效的探索之一。

　　众所周知，现代奶牛养殖业已经是科技含量很高的行业，在良种繁育、科学饲养、统一防疫等方面，都不是单个农户所能承担的。而潘刚提出的“伊利模式”，重点在于企业与奶农结成相互依托、同呼吸、共命运的鱼水关系，利益共享、风险共担、互相依存。

　　据媒体报道，2011年，伊利发放奶款近120亿元，全年共为120座家庭牧场提供扶持借款4500万元，全年已累计投入2000万元用于购置TMR机、榨奶机、制冷罐等大型设备。在提供扶持、借款、设备的同时，伊利也给奶农们提供现代奶牛养殖技术的扶持和服务力度。截止2011年，伊利在为养奶牛户累计发放奶款近770余亿元，以滚动的方式累计向农户发放购牛款20多亿元，带动500万奶农走上了脱贫致富的道路；并投入10多亿元用于防疫工作补贴和疫病防治；设立奶牛风险基金，补偿奶农在防疫过程中的意外损失。

　　伊利集团董事长潘刚曾说过，农业科技推广是农业产业化经营这个大课题下的一部分，因此解决农技推广问题同样需要在农业产业化经营中找到出路。在“伊利模式”中，企业与奶农双赢，农技推广问题在农业产业化的发展过程中得到解决，这值得我们思考。