　　近日，酷6传媒公布了未经审计的2011年第四季度财报，财报显示，其第四季度广告业务总营收为442万美元，并首次出现19万美元的毛利润。

　　据了解，酷6收入主要来自于在线视频门户网站的广告收入，以及在线广播业务等。此外，其自2011年第二季度开始通过AA广告平台运营效果广告产生收入，第四季度有79.2%的营业收入来自于此。酷6财报中另一个值得注意的重点为，第四季度，其净亏损为394万美元，比2010年第四季度的净亏损1545万美元减少74.5%。这也是酷6传媒自2010年上市以来净亏损的最低水平。

　　如此可见，第四季度酷6整体发展态势良好，而其首次实现正毛利，净亏损大幅度降低也源于营业成本的下降。2011年9月份，酷6网宣布转型社区化视频网站，并迅速完成了内容运营战略调整，由长视频转型UGC使其营业成本显著降低。有相关资料显示，短时期内，其短视频用户数量剧增，包括日上传视频总量也明显攀升。

　　可以说，专注UGC是酷6的一步好棋，首先，UGC与社区化更能体现WEB2.0的优势与特点，用户生成内容在降低成本的基础上扩大了内容的来源，同时有效激发用户活跃兴趣，提高用户黏性。在这个内容为王的时代，掌握更多优惠内容，同时吸引更多用户入驻极为重要。

　　纵观视频行业发展趋势，降低成本、发力内容让更多的视频企业发力UGC内容与短视频，酷6举措也正是顺应了这个趋势。短时间内，其短视频内容的播放量比例明显提高。另一方面，酷6的广告分成计划也从实际上为用户带来更多利益。

　　同时，酷6也开始选取通过合作的方式扩大自己的市场份额。今年1月份，其与YouTube达成合作协议，酷6传海外用户可通过Youtube提供的一个新渠道浏览国内的原创视频，酷6通过合作的方式，以拓展海外市场的用户群和营收。随后，酷6传媒也与Channel V建立了合作关系。目前看来，其目的性较强的举措已然在财报中有所体现。

　　对此，酷6传媒CEO施瑜表示：“通过2011年第二季度以来战略成功转型，酷6传媒以日视频上传量近20万牢固确立了其在中国UGC领域的领导地位。我们于2011年8月实施的广告分享计划(VCU)，已招募超过5000名的签约拍客，拍客通过视频点击量获得广告收益分成。”他指出，财报中相关情况的改善将为酷6传媒的稳定发展及可持续增长打下坚实基础。”

　　也有业内人士评论称，哪里有用户，哪里就有服务点和盈利点，酷6社区化转型吸引了越来越多的用户，“他已经具备了一个发展壮大的基础，未来酷6应该做的是不断完善用户体验，争取能走的更高更远”。

　　(来源:中国经济网)