　　3月6日，香港红十字会组织机构与管理模式研讨班在中国红十字会总会举行。中国红十字会常务副会长赵白鸽，副会长郝林娜、王海京，香港红十字会总监蔡永忠、胡郭秀萍，秘书长陈启明，财务及质量管理主管黄宗荣出席研讨班。中国红十字会总会各部门、直属单位负责人参加研讨。会议还邀请了来自清华大学、中国社科院等单位的专家。

　　研讨班上，蔡永忠阐述了从一般公司治理到非营利组织治理的演变，重点从组织结构、风险管理和内部控制模式三个方面对非营利组织的治理结构进行了分析和讲解。

　　陈启明介绍了香港红十字会的基本情况，着重分析了香港红十字会在机构设置，工作定位、管理体制与团队文化；资源动员能力、公信力建设、财务和品牌管理建设等方面的经验。

　　黄宗荣介绍了麦肯锡管理顾问公司用于诊断香港红十字会“机构健康”状况的分析架构，包括领导力、方向感、核心价值、操作能力、问责性、协调与监控、自发性、对外视野与创新力等九个范畴。他还就香港红十字会的可持续发展战略对策和改革措施进行了说明。

　　研讨班上，参会人员积极提问和发言，将香港红十字会的管理经验与中国红十字会的具体情况相结合，现场气氛十分热烈。

　　赵白鸽对研讨班给予了高度评价，认为这是一次非常好的理论研讨和经验交流的机会。她说，研讨班设计得当，既有当前公益组织治理领域的前沿理论和经典实例，又展示了香港红十字会在机构发展和治理方面的成功实践与经验，并且用案例分析的方式介绍了香港红十字会在战略计划设定、组织管理等方面的有益尝试。研讨班中提出的许多先导性、探索性的理念和经验，可以作为中国红十字会综合改革的重要思想借鉴。

　　赵白鸽说，社会建设已经成为中国下一个阶段改革发展的重要目标和任务。红十字会作为中国最大的社会组织之一，必须通过改革来适应新的形势变化和要求。她提出了中国红十字会改革的5个重点：一是明确定位和核心业务，二是深化体制机制改革，三是建立职业化人才体系，四是完善可持续的资源动员机制，五是加强信息管理模式。赵白鸽表示，要把中国红十字会要建成“人人参与的人道关怀平台”。

　　赵白鸽表示，希望在今后更多地分享香港的经验，并通过专家团队与香港红十字会保持密切联系，双方密切合作、共同参与国际事务，推动国际人道事业的发展。