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屡次海外并购折戟的经历，并未动摇光明食品集团海外战略的决心和信心。全国政协委员、光明食品(集团)有限公司副总裁葛俊杰向财新记者表示，国际化战略仍将是光明集团未来的一个战略重点，同时集团将进军酒业，在葡萄酒领域进行战略布局。
葛俊杰在接受财新记者专访时透露，酒业将成为光明集团下一步的战略重点，将在葡萄酒行业进行战略布局，但他未进一步详细介绍光明集团的计划。
谈及未成功的海外并购，葛俊杰透露，“基本都是我们做完尽职调查后自己主动放弃的。有些是因为养老金的问题，有些是谈判的对价不到位，有些是我们发现风险过大等等。”
他说，并不是每一次海外收购的谈判都会成功，更重要的是，走出一步必须成功一步，以此来提升中国企业在全球的影响力，改变全球对中国企业的看法。
关于光明集团在海外收购的原则，葛俊杰表示，光明的国际化战略首先要符合自身的发展战略，要考虑协同效应。同时，风险要可控，价格要合理。另外，并购对象的经营团队还要优秀。
光明集团收购了新西兰信联牧场、澳大利亚马纳森公司等海外食品企业。葛俊杰说，光明的下一步国际化战略，一个要考虑那些符合光明发展战略的资源性资产，第二就是国际化的网络需要去布局。
他举例说，澳大利亚的马森纳即是一个食品加工企业，也是一个覆盖全澳大利亚的分销网络。“下一步，我们可以通过它将澳大利亚的产品引入中国市场，因为我们也有一个覆盖全中国的分销网络，也有终端零售。同时，我们也可以把我们的产品通过这个网络打到全球市场去。”
葛俊杰说，通过海外并购，中国企业可以把国外先进的管理、技术和企业品牌运作的经验，带到中国来。“因此，海外并购，不仅要注重硬的资产，更需要注重对软实力的并购和吸收，跨国文化管理的体系和运作，是一个庞大的工程。”
“从这个角度而言，中国企业走出去，还处于初级阶段。”葛俊杰最后说。
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