　　湖北日报讯记者周立新通讯员廖军建汪新建

　　兴方业绩

　　8年前，400员工创年产值仅600多万元。还是这家企业，去年员工减少到百余人，年产值却增加到近3000万元。

　　兴方磨具是鄂州经济开发区内一家民营小企业，厂区面积仅35亩，可它是行业国家标准的制定者，产品多年占据国内65%的市场份额，出口日本、瑞士等20多个国家和地区。去年10月，在第十一届中国国际粮油产品及设备技术展览会上，该公司的碾米砂辊摘得金奖。

　　创新造就核心竞争力

　　昨日，在兴方磨具车间，员工们有的在做砂辊初磨、有的在精加工、有的在烘烤砂辊……一片忙碌景象。“印度、泰国的订单多了，正月初八员工就开始上班，加班加点一直忙到现在。”公司副总经理王松明介绍，今年前两个月，尽管国际市场疲软，兴方磨具出口创汇却比去年同期翻一番。

　　兴方磨具公司创办于2003年，主要生产粮食机械碾削大米、豆类等农作物剥皮的核心配件碾米砂辊和工业砂轮，经过多年的发展，也曾一度面临市场饱和、产品价格薄利的窘境。

　　出路唯有技术创新。公司与华中科技大学、中国地质大学等院校进行产学研合作，每年的开发资金占销售收入的6%。近几年来，公司每年开发新产品20多个，共获得发明专利、外观设计专利、实用新型专利近50项，成为我国最大的碾米砂辊制造基地和研发中心，商标连续四届被评为湖北省著名商标。

　　技术创新让公司尝到甜头。其开发的高端产品机械强度高、动力消耗低、自锐性能好、碎米少、碾米产量高，受到市场青睐，取得了市场定价权，创造的利润比普通产品高50%。目前，科技含量高的产品已占出口产品的一半，成为日本佐竹、瑞士布勒等国外知名粮机企业的定点免检供货商，今年又打开了韩国市场，与大元公司配套生产高端磨具产品。

　　不求最大但求最好

　　“不求最多、最大，但求最好。”王松明认为，中小企业在规模和资金上拼不过大企业，但小企业具有专、精、灵、快的优势，依靠技术创新拓展发展空间，练好内功，一样能做大做强，成为业内标杆。

　　一段时间，金刚石模具行业有利可图，不少企业舍本逐末，扎堆投资低端产品，无序竞争导致资本、资源浪费，中小企业频频倒闭。

　　兴方磨具走出怪圈，静下心来做实业，专注于粮食机械行业“小产品”，走小批量、多样化之路。公司主动与国内外知名企业合作配套生产，以此推动企业不断技术创新，高标准组织生产；把质量、技能纳入工资考核，提高员工质量意识；在每个产品上标明生产批号，对退回来的产品，依批号追究生产者和检验者责任。

　　公司不追求利润最大化，提倡利益共享，引进和培养科技人才。河南工业大学毕业生付延坡于2004年被招聘到公司后，主攻专利产品的研发，如今成长为技术部经理。

　　专心练内功，公司步入发展快车道。去年10月，公司在第十一届中国国际粮油产品及设备技术展览会上，其碾米砂辊摘得金奖，当场获得印度、缅甸、马来西亚、泰国等国外订单165万美元，并与国内15家用户达成了长期供货协议。