　　本报3月4日讯（记者朱永华通讯员罗新云黄飞仙）一个100多人的私人小厂发展到1000多员工、年创收30多亿元的湖南民营企业前十强，个中缘由何在？3月3日，位于郴州的这家企业――湖南宇腾有色金属股份有限公司负责人给了记者一个注解：学习力助宇腾完成跨越式发展。

　　发生在2008年的金融危机，对于大多数实体经济来说是一次沉重打击，但宇腾公司逆势而上。在别人减产停工的时候，宇腾公司把生产规模从年产4万吨扩大到10万吨。事实证明，宇腾公司实现了一次成功的“抄底”。公司董事长谢志刚说，其所以能化危为机，这与他们对有色金属行业的战略性学习思考是分不开的。

　　企业扩张，不到200人的队伍扩展到1000多人。其中高校毕业的不多，管理人员大多专业不对口，70%的职工是当地招聘的农民工，专业技能差，文化底子薄弱。兼任党支部书记的谢志刚决定，通过党员队伍的学习带动全体员工的学习进步。公司确立了一个明确的导向：把党员培养成技术骨干，把技术骨干发展成党员。并对表现优越、干出实绩的人实行重奖。谢志刚带头上党课，班子成员带头辅导专业知识。坚持结合实际情况，分类分层引导干部职工明确学习目标，选定学习内容。在浓厚的学习氛围中，员工队伍素质有了质的提升，产品质量不断提升，2009年以来公司获得9项专利，还有4项正在申请中。就是基层员工的学习积极性也被调动起来。炉前工党员谌腊中研究出的节煤方法，一年可以节约用煤200多吨。就在这样的整体学习过程中，公司的市场竞争力显著增强。公司产品铅锭成为上海期货交易所的注册品牌，2011年实现销售收入37.2亿元。

　　公司副总经理岳葵表示：我们在学中干、在干中学的办法，不仅大大节约了人力成本，而且大大提升了公司团队的凝聚力。在宇腾，通过学习进步，自己能跟着企业的发展而发展。现在公司高管很多就是从基层干出来的。操作工人陈立勇刻苦钻研、成绩突出，被直接提升为工段长。在这样的人文环境中，有别的条件好的企业招员宇腾也没有职工离开。