　　□焦太记　刘飞　报道

　　本报枣庄讯　“每班随机选择职工担任轮值班组长,协助班组长进行管理,对当班工作进行点评,对下一班的工作提出建议。”山东能源枣矿集团柴里煤矿推行的班组角色置换达到了换位体验、激发潜能、增强互信的效果,为班组管理创新闯出了一条新路。

　　煤矿职工每天工作在最艰苦的一线,睡觉、下井、吃饭三点一线的生活使他们变成了只管干活、不重交流,只愿干活、不会管理,因循守旧、不善表达的群体。职工的这种只会动手、不愿动脑、动口、动眼,不考虑班组安全生产管理和经营绩效的思维方式,严重束缚了班组现场管理水平的提高,使班组安全管理及企业文化建设受到了瓶颈的制约。柴里煤矿作为一座建矿五十年的老矿,井下安全管理系统复杂、难度很大,如何调动班组成员参与班组建设的积极性,是激发班组管理活力、提升班组管理水平的关键,也是保障矿井安全生产的基石,为此,该矿从2010年开始逐步探索实施了班组角色置换管理法,由此带来了班组管理领域一系列可喜的变化。

　　班组长处于执行的最底层,很多工作由他们具体组织落实,虽然工作很辛苦,由于思考角度不一样,有些职工并不理解他们,开展置换活动后,这种现象有了明显改观。运输工区钉道班的一名职工曾经因工作不积极挨过班长满中利的批评,当时他还不理解。一周后,当他担任轮值班组长时,正赶上23上206工作面轨道精品工程创建,看到他着急的样子,班长满中利靠上去鼓励他打消顾虑、大胆管理,他俩每天带队到现场肩扛、人抬、镐刨、锨挖,重新更换轨道和道板,每天都连续奋战十多小时,他们在工作中增强了互信、结下了友谊。据该矿工会作的管理满意度调研,前年职工对班组长的满意度是88%,去年和今年上半年都超过了95%,充分体现了通过工作体验对职工心智的改变。

　　置换活动还为职工提供了展示自我、激励自我的平台。每周六的优秀点评交流会,是轮值班组长集中学习交流的机会,电视台跟踪进行采访报道,为了能有好的展现,他们加倍勤学苦练。53岁的综采二区职工冯统磊不善表达,为了“不丢人现眼”,他回到家对着镜子练,让家里人当裁判。职工们说他像是变了个人。“点评活动开展后,职工们生怕轮上自己点评时表现不好,在家学习得多了,外出聚会得少了,曾经有一个星期,社区的职工书屋里安全类、表达类书籍都被借空了,职工生活健康向上、家庭更加和谐,这应该是个意外的收获。”该矿物业公司党总支书记田永涛介绍说。

　　为激发广大职工参与活动的热情,该矿建立了一系列考核激励机制。对角色置换优秀团队、个人,分层次、分周期进行评比,给予奖励；将角色置换点评中发现的懂管理、抓质量、重安全的人员提拔为班组长。

　　今年以来,共有18名优秀职工走上了班组长岗位,班组管理迸发出更强活力、更大成效。

　　“煤矿班组管理责任重大、事务繁多,开展角色置换等于每班安排了两个班组长,基础工作更加扎实。”掘进二区党支部书记程刚介绍。