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导语:武钢公司要生产有机农副产品。受钢铁微利、食品安全等因素影响,钢铁巨头主动转型、谋求多元化发展,但专家提醒,企业转型需结合自身实际情况,不可盲从。
据经济之声报道,3月2号,武汉钢铁公司总经理邓崎琳公开承认,要生产高品质的有机农副产品,争取年内生猪出栏。按规划,3年内武钢非钢版块要超过1100亿元,占总收入的3成。
武钢外宣部孙部长告诉记者,武钢率先做出战略调整,产业转型,谋求相关产业发展,是受到员工日常伙食、食品安全以及钢铁微利等因素的影响。
孙部长:因为我们武钢有好几万职工,他们本身也需要吃饭;现在食品安全也是一个大家很关注的问题,所以我们在考虑相关产业方向这一方面有所关注。现在钢铁行业已经是一个微利企业,那么钢铁企业要生存、要发展,他必须靠其他的方向开拓更宽阔的市场。
从工业帝国向农业大亨的转变,不能靠匹夫之勇,而需要有深思而缜密的规划。孙部长说,武钢要将钢铁从粗放型转向技术型,实现战略转型三个目标,这样在增加企业利润的同时,也能够为社会创造价值。
孙部长:我们在钢铁的投入,按照发展思路是不再往产能方面去投入了,它是在质量和技术上进行投入。我们武钢就提出了三个转变,原来是以钢铁为主,现在是向一业特强和适度多样化的方向转变。再就由内陆向沿海转变,向国外发展。和原来生产技艺型向质量效益型转变,这是我们提出的三个转变。我们希望通过发展相关产业,来提高我们企业的利润和效益,同时也为社会创造更多的财富和价值。