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乔丹告“乔丹”，这场美国篮球巨星与中国体育用品企业的“姓名”之争结局尚难料定，但事件背后散发出的商业硝烟味引人猜想。残酷竞争下，本土企业如何能够脱颖而出？
国家体育总局装备中心主任、中国体育用品联合会秘书长马继龙日前在接受新华社记者专访时表示，耐克、阿迪达斯等国际大品牌垄断中国一线城市的格局已被打破，中外品牌将“抢食”体育用品市场蛋糕，本土企业若想立足关键要加强品牌建设。
国际大品牌垄断一线城市格局已被打破
过去，耐克、阿迪达斯等国际品牌大都采取锁定高端客户的战略，主要的目标放在一线城市，安踏等很多国内体育产品制造商则采用“农村包围城市”的策略，从二、三线城市甚至四线城市上攻，市场占有率增速迅猛。
“国际大品牌垄断一线城市的格局已经被打破。”马继龙举例说，广州是中国体育用品龙头企业安踏销售最好的地区，销售额大概占它总盘子的四分之一。在该地区，至少可以说安踏和国际一线品牌旗鼓相当。
他认为，中国一线城市的市场是巨大的，本土企业已经意识到这块蛋糕不能丢，因此，它们已想方设法挤进高端市场。目前北京、上海等地商场随处可见代理李宁、安踏品牌的经销店。
“考虑市场需求，本土企业的品牌价值意识在逐步增强，不像之前光想着怎么去给更多人卖货，越来越多本土企业进入一线城市展销主要目的之一就是塑造品牌。”马继龙说。
中外品牌“抢食”体育用品市场蛋糕
截至2011年底，中国体育产业总产值达2220多亿元人民币，其中体育用品业一家独大，占80%以上，而服饰行业又是体育用品业中发展最快的领域之一。
马继龙告诉记者，近10年来，本土体育服饰用品企业成长尤其迅速，如安踏上世纪末仅有1个多亿元人民币的资产，现在已经达到90多个亿。
“中国体育用品的市场蛋糕还会做大。”马继龙表示，不过，随着国内外品牌实力日益均衡，市场竞争也会愈加激烈。
除本土企业上攻外，国际品牌也开始“沉降”，抢占低端市场，他举例说，2008年以后，一些国际品牌就提出要向三线城市发展，2009年阿迪达斯甚至提出公司要向中国“七”线城市发展。
“未来一段时间里，国内品牌还会保持相对快速的发展，与国际品牌竞争则有价格上的优势。”马继龙认为，随着国内品牌影响力的提高，工艺水平、材质与国际品牌差距缩小，加上价格低廉，或许符合更多中国人的消费需求。
面对国际大品牌着力下渗，马继龙认为，本土企业在抢占市场份额的同时，若想让企业发展动力绵延不绝，就要向品牌建设过硬的国际大品牌学习，不断修炼企业“品牌”这条主命脉。
（据新华社北京3月1日电）
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