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本报记者 兰世秋 实习生 王甜
尽管面临着各种内忧外患，但仍有不少民营书店经营得风生水起，他们的生存之道在哪里？
先锋书店：把阅读体验做到极致
在连续几轮的倒闭大潮中，南京知名的先锋书店却逆流而上，积极扩张。
多元化发展，是先锋书店的独特经营模式。“先锋书店＋先锋咖啡馆＋沙龙活动＋周末青年电影＋先锋文化创意产品”的模式，将阅读现场体验做到极致。
诚品书店：卖书也卖生活方式
作为台湾地区最为著名的大型连锁书店之一，诚品俨然已形成了一种文化现象诚品现象，创新“卖书业态”，卖书、卖环境、卖感觉，同时也卖价值观和生活方式。
在诚品书店打造的“文化商业综合体”中，不但有商场、诚品书店，美食餐厅和咖啡厅，也包括画廊、多功能视听展演厅、实验剧场、艺文空间等，未来它还将引进各项文化活动，举办讲堂和戏剧演出。
枫林晚书店：做企业的文化服务商
杭州著名的民营书店枫林晚的转型方向是成为大型企业的“图书馆”，以打造企业文化软环境为目标，负责图书馆运营、企业文化培训、沙龙活动等。
目前，枫林晚书店在阿里巴巴总部开设的书店试点成功后，准备大规模复制该模式，转型成为企业的文化服务商。在这些企业书店中，销售额不再重要，为企业员工提供的文化服务才是书店的盈利方向。
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