　　接连两个周末，CBA(中国男篮职业联赛)和NBA(美国男篮职业联赛)的全明星赛分别举行。篮球迷饱了眼福，也难免会有些比较。

　　从形式上看，CBA的全明星周末基本是模仿NBA，从内容和包装的质量上看，前者还是要逊色不少，说是“山寨版”，也不算刻意贬低。

　　其实，模仿并不是一件难为情的事。1951年NBA举办首次全明星赛，也是模仿美国棒球大联盟的举动。直到1984年之后，全明星赛才渐渐发展为全明星周末，内容更为丰富，娱乐化色彩更浓。这些NBA花了几十年才成形的体系，CBA用了十来年就能学个大概模样，从发展节奏看，也许是后发者的一种优势。

　　不过，“一直被模仿，从未被超越”和“一直在模仿，从未想超越”到底是有着本质的不同。这种不同，重点不在于“学什么”，而是“为什么学”。NBA的精髓是给球迷带来欢乐和享受，使看篮球和看大片一样精彩，为的是在同其他娱乐形式的竞争中生存下去。不真正认识这一点，CBA的模仿，就时常有深一脚浅一脚，学到哪儿算哪儿之感。

　　比如，林书豪大热以来，他的各式球衣瞬时摆满店铺，成为最抢手的NBA商品。而头一次打进CBA四强的山西队，两名外援自己在美国定制了1000件创意T恤，这两天热热闹闹地在体育馆门口搞起了签售，引来球迷长龙。也许CBA看不上卖球衣的这点钱，但这还是构建自身文化的一种有效办法。两相比较，表面上看是捕捉商机的敏感度有差异，不如说是怎样对待球迷、怎样经营球队的态度有差异。这种状态下的模仿，学皮毛都还斑驳，又谈何超越。

　　要说超越，也不是定下不切实际的目标，非得“不走寻常路”。超越有不同的坐标系，今日之我超越昨日之我也是进步。日本的足球J联赛创立之初，先是认认真真地模仿足球发达国家的形式，又从巴西请来不少过气球星，但不只为攒人气，还在于学习南美足球的风格。这是模仿的心计之一。与J联赛同步发展，甚至在J联赛推出之前就精心设计的，还有日本的青少年足球发展体系。这是模仿的心计之二。如今，日本足球已成为在世界足坛代表亚洲的劲旅，J联赛也成为成熟稳定的职业联赛，拥有自己的品牌和文化积淀。通过对他人的不断模仿，实现对自我的不断超越，同样收获不少。

　　模仿和超越既可以是发展的不同阶段，也可以是发展的不同心态。中国体育的职业化之路不过走了十几年，模仿是必不可少的手段，形式上的模仿是最直接的办法，理念上的领悟乃至文化上的创新则是另一层境界。缺了这层境界，别说超越他人，就连超越自己也难。职业联赛的发展时间也有十几年，不静下心来想想这层意思，这十几年的模仿都不知该总结点什么了。