　　“即使有过错误，也不只是索尼。日本的(整个)家电产业都有问题。”索尼集团社长霍华德在发布公司经营权轮换消息时如是说。回顾起在任七年的历程，他表示，“日本社会全体都有有必采取对策。”

　　日本媒体表示，索尼今年预估将有2200亿日元的赤字，而霍华德此番言论听上去则有转移视线之嫌。但是就在第二天，松下发布了其7800亿日元的预估赤字。考虑到夏普此前公布的2900亿日元的赤字，似乎类似问题不只发生在索尼身上。

　　“最主要的原因是自前主义(意为企业独自负担全部经营费用)。另外就是大规模的工厂投资。”松下的大坪文雄社长如此承认自己此前的判断失误。为了和对手竞争抗衡，松下进行大型投资，最终还是事与愿违。

　　虽然索尼的霍华德没有具体地指出日本家电产业当前的症结，但是答案已经在松下的大坪文雄社长的一番反省的言语中呈现。也就是说，在崇尚所谓“自前主义”的各企业无一例外地进行集中投资的大背景下，也集体出现了产品寿命缩短的恶果。

　　追根溯源，可以遥想到日本席卷世界家电市场的上世纪八十年代。日本家电企业的优势在于从零部件到成品的一整套生产线模式。而在模拟时代，制造工艺中的研磨零件技术也是其强大之处。最具代表性的产品是电视机。如果零部件也由自家公司来生产，那么在零部件和成品上都可以取得不错的收益。没有显像管的夏普公司，此后将科研力量集中在液晶面板技术上，也是因为上述的背景。因为电视机是各公司各产品线的拳头产品，在产品正面打上自家公司的LOGO也是重要的品牌战略手段。取得极大成功的首推索尼公司，其利用单枪三束彩色显像管方式的显像管可以让画面更精致，因此敛聚了极高人气，并且将电视机工厂的增建计划还进一步延伸向了海外。

　　但是，因为数字时代的到来，情况瞬间发生了微妙的变化。苹果公司虽没有自己经营的工厂，但是在不需要研磨零件工艺的数字家电产品领域当中，零件可以由任意的企业来自行生产。因此，各公司虽然无一例外地进行大规模集中投资生产，发生价格崩盘则成为不可避免的了。半导体也是如此。

　　因为数字化而发生剧变的还有音乐和影视等视听产品。前不久申请上市的著名美国SNS网站FACEBOOK以及视频网站YOUTUBE的出现，已经让只能收看固定放送节目的电视成为了“陈旧的玩意儿”。

　　当前日本企业的“自前主义”以及“无差别的投资”和30年前没有发生太大的变化。那时日本家电在激烈的竞争下，将海外一众企业赶入绝境，称霸了世界。但是时过境迁，以往的生产模式已经遭到中国和韩国的联合蚕食。从视频业务出身的霍华德希望今后打造出像苹果一样的硬件和软件融合的生产模式。日本媒体认为，日本企业当前处于千钧一发的紧要关头，未来希冀的是创造出甚至超越苹果的全新事业模式。