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2011年年中，盛大网络创下了2009年以来的最低价。随后，盛大公布了私有化计划。陈天桥家族选择了私有化来摆脱盛大转型调整期的烦恼。不过，这或许只是权宜之计，如何解决实际问题仍悬而待决。
2004年，盛大在纳斯达克上市，陈天桥以31岁的年龄和150亿财富，登顶中国首富。和他代理的游戏分享了“传奇”的光芒。然而，2009年以来，盛大“摊煎饼”式的并购、扩张进展不利，反而带来亏损和动荡。如何收拾窘境，梳理、重构业务线条，以“网络迪士尼”为诉求的盛大帝国，陷于迷茫之中。
一位投资界人士评价说，除了支柱业务游戏、上市受阻的盛大文学、得到牌照的盛付通，以及不少现金外，盛大没剩下什么。2009年后的扩张，犹如春梦。
在盛大人眼中，陈天桥十分勤奋。只要时间、精力允许，他对盛大旗下各子公司各类事务都事无巨细地过问。
但他又以自负、骄傲闻名。他多次表示，华尔街不懂他的战略，他不屑迎合。如果有人挑战他的想法，最后结果要么是被说服，要么离开。
某种程度上，陈天桥是盛大惟一的大脑。围绕他，盛大形成了“明白人”文化：它要求能理解核心决策并有强大执行力。换言之，这是陈天桥家族的盛大，职业经理需戴着镣铐跳舞，按“桥哥”的意思办。
陈天桥善“赌”，当年网游《传奇》也是“赌”出来的。2009年后，陈天桥赌性更强，处理更急躁，耐心更少，容忍度更低了。这或许能解释两年来盛大诸多项目风光开头，最终却潦草结尾。
盛大网络没有明确的改变迹象，同时业务不断调整，盛大高管离职不断。高管频繁离职使得陈天桥目前面临人才“捉襟见肘”的境地，不得不把一些老臣派上CEO、总裁等关键岗位，其中一些甚至缺乏公司业务实战管理经验。
而惟一没有变化的是对陈天桥思路的绝对服从。“互联网其实不适合这样森严的中央集权管控。”一位盛大前高管说，陈天桥应该给中高层多一些空间，让这家公司存在一些自我调整、修复的能力。陈天桥总是进行一些短期内爆发式的投入，希望在某一项业务上迅速打开局面。但这样会带来更大的动荡，使得一家公司缺乏积累。
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