　　据媒体报道，当前日本家电巨头面临着巨额亏损的局面，其中松下、夏普均刷新了历史最高的赤字记录。但鲜为人知的是，当前这些企业正悄然进行着经营模式和产业结构调整，这应该是日本电子业自二战之后第二次大规模战略调整。但客观地看，无论从金融层面还是实体层面，日本电子业短期内仍难走出巨亏的泥潭，总体衰退趋势仍将持续。

　　事实上，日本电子业巨亏的宏观环境是日元汇率以及其总体供应链的持续波动。在金融危机导致全球消费电子需求萎缩的背景下，日本本国货币持续升值加剧了其家电产业面临的危机。从某种程度上讲，产业的竞争背后是各国货币的竞争，由于日本在全球金融体系中缺乏货币价格的定义权，这成为其家电产业面临的最大不确定因素。自全球金融危机以来，日元对美元已累计升值超过40%，这大大削弱了其家电企业在全球的总体竞争力。

　　更为严峻的是，东日本大地震以及泰国水灾等不可抗拒因素使日本电子业的供应链管理陷入危机。日本大地震对日本家电业的生产产能以及供给造成了重要影响，重建进程中刺激的家电需求远未能补足全球需求低迷对日本家电业的影响。同时，泰国水灾又加剧了日本家电业的供应链管理难度，其在当地的多数工厂都减产甚至停产，生产下降严重影响了其市场销售。

　　此时，日本家电企业纷纷采取多种措施应对，力图通过产业结构和经营模式的调整摆脱当前的尴尬处境。松下将旗下的5大产业板块从今年1月份改编为客户、元器件、解决方案三大事业体系，而日立则将采用新的经营体制，将公司业务重组为五大集团，但无论如何调整，日系企业通过组织结构调整构建新型产业发展架构的路线似乎已经明晰。

　　具体来说，日系家电企业设计的战略转型之路是这样的：一方面强化产业外包力度，通过制造业务外包最大化减弱成本上升对企业的影响；另一方面进行产业板块重组，通过将原有的分散的产业集团重组为新的产业组织，有效提升企业对市场需求的反应速度。我们不得不承认，日系家电企业的战略调整举动非常迅速，其寄望于从此前单纯的技术研发驱动型企业迅速转型为依托市场需求的综合性服务供应商。

　　通过产业结构和经营模式调整，日系家电企业从此前的固态的发展模式改变为当前以及未来存在的流体的组织结构。在这一结构下，每个产业板块都能及时迅速实现调整，以快速满足变化的市场需求。从这个意义上讲，日系家电企业将变成一个个定制商，充分基于用户需求生产产品，根据个人或组织的需求提供一站式的综合解决方案。从单纯的端供应商到综合解决方案供应商或许是日系企业在这一过程中的最大变化。

　　无论是产业板块的逐步剥离还是产业布局的有节奏调整，都无法彻底解决日本家电企业面临的金融层面汇率波动以及实体层面创新模式落后的尴尬。从这个意义上讲，日系家电企业战略调整只能是提供了一种新的商业发展模式，但单纯依靠这种模式的变革短期内无法使日本家电业集体扭亏。