　　2011年以来，江苏省宿豫区委组织部按照“创新、规范、高效、和谐”的组工文化内涵，坚持以“制度文化、公道正派文化、人本文化”为纽带，推动组织工作上台阶、上水平、上档次。

　　以制度文化为基础，推进规范化建设。一是树立标杆，明确部风要求。在先进性标准的基础上，以杨善洲、李林森等先进典型为标杆，确定了“致诚精一、公道正派、务实创新、高效一流”的部风要求，升华为核心价值理念，转化成组工干部的自觉行动。二是健全制度，规范运行体系。建立了《部机关内部管理制度》、《部机关工作人员绩效考核办法》、《关于进一步强化部机关工作纪律的规定》等制度，完善了科室“日记、周报、月交流”、部办会、“每周一课”等制度。三是严明纪律，提高工作执行力。对照组工干部“十严禁”纪律要求，按照“健全制度、坚持程序、运作规范、严谨缜密”的工作要求，探索工作创新、年度实绩、民主测评、绩效考核“四位一体”的考评办法，推进组织部门规范化建设。建立工作目标责任制，对重点工作任务进行分解，责任到人，按照工作要求和完成时限，加强工作督查和跟踪考评，提高组工干部有效落实工作的执行力。

　　以公道正派文化为核心，推进公信度建设。在探索建立了“四位一体”提名方式、“一述双评四访”考察方式、“双述双评”、“党内罢免”等制度基础上，建立后备干部资源库，在初始提名环节提高公信度。全面实施考察预告制、考察结果通报制、任前公示制度、公开选拔制、常委会票决制，不断提高干部工作的透明度。加大竞争性选拔干部的力度，全区中层干部实施竞争上岗，对部分区管干部职位进行公开选拔，在选拔任用环节提高公信度。推行“阳光部务”，坚持把选任干部的政策让群众熟悉、程序让群众明白、上岗条件让群众掌握、干部基本情况让群众了解，在干部工作中扩大民主，进一步提高了组织工作的开放度、群众参与度和满意度。

　　以人本文化为纽带，推进和谐环境建设。一是健全协作机制。以“周末大课堂”、“月例会”等活动为载体，定期开展组工干部集中学习、科室业务交流等活动，形成团结、互补、进取的良好氛围。面对干部考察考核、党代会等阶段性中心工作，整合力量统筹推进。二是完善关爱机制。实行亲情化管理，建立部长家访制度，开展家属联谊活动，热心帮助组工干部解决生活上的困难。建立谈心谈话制度，定期开展谈心交流活动。三是打造活力组工。建设组工“文化俱乐部”，开展文体活动，丰富组工干部的精神生活。部机关利用双休日等时间，组织组工干部开展素质拓展、游红色景点忆党史等活动，提高组工干部的品味。2011年度，在全体组工干部的共同努力下，部机关的“统筹实施‘六个一批’探索干部人才选拔新机制”被表彰为全市组织工作“十大创新创优成果”，一名组工干部被评为“全市十佳组工干部”。（宿组）