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肖 彬用她的一套感恩式管理 ，赢得了员工的心。
每天早上7：40，肖彬会准点出现在厂门口。她向每位来上班的员工点头、微笑、问早。从去年开始，这是她每天的第一件工作。只要不出差，她风雨不改。
肖彬十多年前与丈夫白手创业，创办了伟莎卫浴有限公司。在度过意见分歧较多的头两年创业磨合期后，她与丈夫分工，丈夫负责对外业务，她接手内部管理。
每天看到总经理迎接员工上班，负责生产部门的周盛洪就想，这一天的工作，起码要对得起老板的这份心意。他告诉记者，企业招工难成了常态，但在伟莎，最不头痛的就是招工。肖彬用她的一套感恩式企业文化，赢得了员工的心。
肖彬聪慧、达观，脸上总是挂着微笑。吃亏是福，有舍才有得，这些是肖彬说得最多的，她也不断把这种豁达的人生观传递给每位员工，她不是用嘴巴整天在大会小会上念叨，而是用家人一样的行动让员工们感受到。
比如，只要员工有急需，不管几万十几万，她都会马上拿出来借给员工应急，厂里很多人已经受惠过。春节假期，一位员工出车祸昏迷不醒，家人都差不多要放弃了，肖彬却说不能这样放弃，她带动全体员工打气并捐款，如今这位员工已经苏醒过来。
为了帮助员工在中山安居乐业，肖彬把以前为高管提供的赠房福利，改为向每位员工提供无息购房借款，最高可借到20万元，而且没有还款年限。从去年开始实行以来，已经有5位员工享受到这一福利。
2008年全球金融危机之后，很多企业意识到企业文化、员工福利的重要。生日会、爱心基金、培训聚会等等这些，已经是企业很常见的福利了。这些在伟莎都有，但又有所不同。有何不同？有个小故事为例。
有一年中秋节，肖彬让每位员工给家里写一封家书，有个20出头刚入厂两个月的小伙子，一封家书写了十几页，因为父亲摔倒瘫痪，他在信中说，自己该长大了，要担负起家庭的担子，供弟弟上学。肖彬得知后，给了这位员工物质上的帮助，还让他与大家一起分享自己的家书。当这位小伙子念出写给父亲的话，所有员工听得热泪不止。
伟莎每天的晨会，都会有一位员工分享自己的故事和感悟，发自内心的东西，让员工彼此间增加了解和信任，也从彼此身上学有所长、共同成长。
肖彬说，这些来谋生的员工们，他们接触最多的就是企业这个空间，我希望他们除了有一份工资，还能够在这里得到身心的修练，哪怕有一天走出这个厂，他们也有更好的心态面对人生各种境遇。
这是她经营企业的价值观，也是她想一直传达的向善、感恩的人生态度。
她的付出也得到了回报，她让企业成为员工的依靠，而员工也在某些特殊时刻成了她的依靠。谈话间说到去年母亲突发脑溢血去世，肖彬突然潸然泪下。在她遭遇悲痛时，她没有想到，员工们给她写了很多信，鼓励她要坚强。也是因为这件事，让她坚信自己的管理理念和方式是对的，得到员工认可的。
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