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张玮
1963年，美国俄勒冈大学毕业生鲍尔曼和同学菲尔 奈特共同创立了 “蓝带体育用品”公司（BlueRibbon Sports）。这家公司最初的业务，是代销日本的“虎牌”运动鞋。9年之后，这家运营成熟的公司把商标改为一个斜钩，这就是我们现在熟悉的耐克公司。
大多数小公司的起步之路是艰难的，有时候，他们必须借助一些“外力”。同在福建晋江的安踏、匹克等运动品牌选择海外上市，为何“乔丹体育”只选择国内A股上市？如果说“乔丹体育”当初没有丝毫想借助美国乔丹的名头，恐怕谁也不信。
“乔丹体育”依靠这记“擦边球”，在企业的初创期迅速开拓了二、三线城市的市场，站稳了脚跟。但话说回来，“乔丹体育”在这12年里取得的成绩，有他们从制造到营销各个环节的努力，全归功于一个商标，也有失偏颇。这次的官司，输赢暂且不论，希望能再一次提醒中国的“乔丹”们：维持一个企业长盛不衰的核心竞争力，是产品的质量和出色的营销。练好 “内功”才是关键。
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