念好“差异化”三字经_新闻台

　　自2月7日新世界百货汇美店正式停业，本报财经版《交锋》栏目已连续推出四期讨论，关注事件本身及甬城商贸业的发展。今日，本栏目推出第五期，关注甬城商贸企业转型升级路径选择

　　加贝物流：差异化发展迅速做大

　　加贝物流股份有限公司从1996年创建至今，一直秉承“加贝购物、加倍放心”的经营理念，通过差异化发展思路，以自行开店和收购兼并方式迅速做大规模。今年，公司在坚持差异化发展战略的过程中，将着力提升物流配送能力，尝试多元化经营，以做出特色，壮大实力，谋求新突破。

　　在物流、配送主业上，今年我们计划从生鲜商品的产业链上进行突破。首先，加大“自办基地”和“农超对接”的力度，建设蔬菜、水果和水产品种、养殖基地，为消费者提供低价、新鲜、绿色的产品。同时，扩建物流配送中心，提高物流、配送的速度和质量。

　　今年，我们还将加快多元化经营的步伐，根据区政府的统一规划，加贝将投资建设“宁波加贝花卉超级市场”，包括景观式广场，公共区、管理休闲区及交易区三个区块，计划投资1亿元。

　　在规模扩围升级方面，今年我们首先将以提升门店服务性、便利性和功能性为目的，计划改造升级20家老店。同时，在巩固宁波、北仑零售市场的基础上，继续在浙赣线沿线城市及周边地区选址开新店，继续寻求控股或兼并其他商业零售企业，最终实现打通浙赣线、沿线连锁辐射的战略目标。公司早于2008年3月在国家工商总局注册了无区域性企业“加贝物流股份有限公司”，我们将争取早日在国内A股市场上市。

　　（加贝物流股份有限公司总经理贺拥军）

　　宁波二百：差异竞争中主业先“突破”

　　百货商场面临的困难将甚于往年，差异化竞争成为众多商家寻求突破的不二选择。但在如何差异化上，大家千万不要从一个“同质化”走向另一个“同质化”。从宁波二百的规划来看，我们强调在差异竞争中首先要实现主业“突破”。

　　以黄金销售为例，今年，我们在宁波市场上，将依托成熟的渠道优势，卖黄金的同时，开拓其他相关业务。形式上，我们也将走出店内售金的模式，创新其他售金形式。市外市场上，我们的“中国黄金”将走出宁波，开拓周边市场。

　　为了做强主业，我们在品牌调整过程中，将严格实施淘汰机制，对严重老化、丧失优势的品牌坚决清理。同时全方位对品牌进行调优和维护，全面提高主业品牌的单位面积效益。

　　此外，在宁波中心城区经营百货这么多年，今年，我们将依托这些年形成的资本优势和管理经验，尝试开辟新的市场和业态，为主业发展提供更坚实的保障。

　　（宁波第二百货商店总经理黄炎水）