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黄河出版传媒集团党委书记、总经理杨宏峰
2012年我们将进一步深化改革，调整优化出版结构，创新体制机制，突出抓好重点项目，稳步提升两个效益，扎实构筑核心竞争力和特色企业文化，推进黄河出版传媒集团实现综合经济实力的“二次跨越”。
集团公司2012年度主要经营指标为：营业收入汇总5.69亿元,同比增长13.57%；实现纯利4031万元，同比增长30.54%;净资产收益率14%。本版新书超过1000种,通过狠抓“百种精品市场书”和“百种精品特色书”的“双百”精品出版工程，推出更多叫好又叫座的精品力作，大力提升出版主业的效益。
总体工作思路为：吃透一个精神，办好两大盛会，抓好三项建设，创新五大工程。
具体内容是：吃透一个精神，即全面学习贯彻全区宣传思想文化工作会议精神，理清思路，合理规划，抓住机遇，乘势而上，努力提高工作水平、管理水平、经营水平和领导水平，推动各项工作迈上新台阶。
办好两大盛会，即全力配合新闻出版局办好“2012宁夏 银川第二十二届全国图书交易博览会”。努力办好“2012宁夏国际穆斯林出版机构版权贸易洽谈会”，集中全部力量，确保两个大型会议圆满成功，使其成为展示集团美好形象，提升集团品牌效应，扩大集团影响力的重要抓手。
抓好三项建设，即现代企业经营管理体系建设，党风廉政建设和企业文化建设。要进一步健全现代企业制度和法人治理结构。通过不断完善财务、人事、出版、发行等经营管理制度，最终建成科学、规范、有序的经营管理体系，不断提升运营效益。形成党风廉政建设与企业文化建设和生产经营工作良性互动的有利局面。
创新五大工程，即“双百”精品出版工程、“走出去”工程、数字出版工程、基础设施建设工程和多元经营工程。要以“双百”精品出版工程为抓手，进一步扩大提升精品出版物的数量和质量，叫响“黄河”品牌，凸显出版特色，扩大出版规模，提升出版效益。
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