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“被逼”创业,3年即成同行销售龙头

发布时间:2012年02月20日 04:56 | 进入复兴论坛 | 来源:南京日报数字报刊 | 手机看视频


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  (上接A1版)连续获得国家科技重大专项的支持,而去年一年,公司获得的各类科技扶持资金就超过1000万元。

  与此同时,市场销售也如鱼得水。“我们生产出来的设备效率高、稳定性好、精度保持性好,得到了广大用户的认可,而价格仅为国外同类产品的三分之一,所以回头客多,最大客户共采购了24台,价值数千万元。因为我们的用户都是这一行业的龙头企业,为产品的覆盖和销售提供了极大便利。”

  有信心突破管理和市场两大软肋

  创业3年多来,南工大数控已经实现销售1.5亿多元,在手订单还有7000万元,按理说,这是个不错的创业成绩,但在洪荣晶看来,这还远远不够。

  “创业从0到1,我们已经做到了,但从1做到10,甚至是100,还有很漫长的路要走。”洪荣晶说,目前公司最大的困难是管理和市场。“原来在课题组,同事就是带的硕士生和博士生,人员少,彼此很熟悉,管理起来相对容易。但现在公司猛增到100多人,通过招聘进来的人,一切都要按规章制度管理,亟待建立适应竞争的企业文化,对于这些,我还真不在行。”

  销售方面,因为有了前几年的积累,新公司成立后,产品大部分还是卖给“回头客”。不过,传统企业喜欢固守原有设备与原有工艺,不愿意引进新型设备,市场开拓空间越来越窄。如何在全国范围内开拓重点客户?如何在齿轮加工装备效率和精度上再提升?这些都是亟待解决的问题。

  洪荣晶告诉记者,经过3年的历练,他们有信心克服这些困难。“公司已经拟定了确保每年开发1―2个新产品和上市的目标。我们将继续加大对产品研发的投入力度,拓展同类产品品种,使产品市场占有率稳步提高,逐步缩小与国外先进机床的差距。”

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