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刘春华
宁波企业的“5000万现象”，它的瓶颈归根结底是企业管理的瓶颈。能否以目标管理为核心，能否以精细化管理为手段，能否做到向内部要效益，向管理要利润，这些都是突破这个瓶颈的关键
突然想起老子的话：天下大事必作于细。
诚哉此言！天下的大事都是从一点一滴细小的地方一步步形成的。“不积硅步，无以至千里”，“合抱之木，生于毫末”，诸如此的先哲思想，依然涤净着我们的心灵。日本松下幸之助也说过：“不放过任何一个小问题！”
世界500强的企业毫无例外的共性是：注重细节、规范管理，实施精细化运作。在经济低迷时期的企业，修炼内功成为企业规避风险的最好的运营模式。
企业能否成功，不在市场的潜力，不在对手的强弱，而是在企业内部的管理实力如何。所谓“内圣外王”，只有做到内部的“圣”，才可成就外部的王。
就如宁波企业的“5000万现象”，它的瓶颈归根结底是企业管理的瓶颈。能否以目标管理为核心，能否以精细化管理为手段，能否做到向内部要效益，向管理要利润，这些都是突破这个瓶颈的关键。
如何推行精细化管理呢？归纳起来其实就是8个字：产品做精，工作做细！
产品是企业生存的基石，是联系企业和消费者之间的纽带。以帅康为例，精细化的产品传播着企业的理念和文化，让使用过你的产品和服务的用户再次选择你。让产品做精，就要在设计、研发、工艺、制造各个环节做到以客户为中心，把客户的需求转化为有档次、有品位、有内涵的高质量产品。
《中庸》言：“致广大而尽精微，极高明而道中庸”。前面一句话可以理解为：只有做精细化的管理，才能做大做强；波澜壮阔的全局，从来都是由精美的细节组成。
通过精细化的工作，可以实现零浪费、高效率，做到人尽其责、物尽其用；设备有效维护、高效运转，员工心情舒畅、专心工作。
产品做精，工作做细，做的不只是产品和工作，更是一分承诺和责任对用户的责任、对企业的承诺这就要求企业员工要有全员细节的理念了。
人物名片
刘春华：北大经济管理博士，南开大学企业管理博士，现为帅康集团副总裁、宁波市市场营销协会副会长。
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