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前日，在南海区2011年房地产市场分析总结会上，60多家本地房地产开发商就2011年房地产市场情况进行总结并就新政策深入探讨。其中房企的管理提升成为本次会议的重要议题。金蝶房地产研究院高级顾问、美国PMI认证项目管理专家束剑认为，房地产企业在内外部环境的压力下，应通过管理创新来快速响应市场变化，提升风险控制能力。
束剑建议房企通过信息化手段打造强势总部，形成中央集权运营管控模式；提升项目复制力――实现标准化、流程化、知识化的项目管理。在加强成本控制方面，束剑列举万科集团的案例引起开发商们的浓厚兴趣。
万科集团通过金蝶EAS房地产成本系统的实施，实现了集团财务系统与成本系统的集成管理和有效监控，强化成本管理力度，健全了房地产成本管理制度。
如万科资金中心在开始使用结算中心系统时，仅对深圳本地的公司进行统一结算，发展到目前为止，已经对全国数十家子公司进行了统一结算，业务量虽然增加了几十数倍，但资金管理中心始终保持最初的6名员工，工作效率显著提升。
通过成本有效管控，万科使得项目的单位成本误差（实际结算成本与目标成本的差异）由原来的100元/平米降低至目前的30元/平米。信息化系统也保障了管理层能及时了解企业的整个经营情况，及时做出正确的决策。 黄琪晨
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