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本报讯（张金泉 记者李芳芳）近日，记者从江西中烟工业有限责任公司2012年工作会议上获悉， 2011年江西中烟迈上了销售收入超百亿、“金圣”销量近30万箱、鄱阳县销售“金圣”超万箱等“三个重要台阶”，实现了主要经济指标保持两位数以上速度的较快增长。全年实现销售收入107.6亿元，实现税利74亿元，其中上缴税金66.5亿元，较上年净增11.4亿元，全面完成了年初确定的各项目标任务，实现了“十二五”改革发展的完美开局。
如何才能把握形势，抢抓机遇，乘势而上？2011年来，江西中烟在五方面大力下工夫：一是精心培育“金圣”品牌，企业发展迈上新台阶。“金圣”品牌发展、市场开拓工作、全员营销工作取得重大进步。二是全面推进产品创新，科技进步取得新突破。赣州卷烟厂技改项目得到扎实推进，产品研发创新取得重大成果，核心技术研究取得明显成效，研发平台建设取得明显突破。三是不断夯实发展基础，基础管理得到新加强。财务基础管理、企业基础建设、内管监督工作得到进一步加强。四是着力破解改革难题，内部改革开创新局面。广丰卷烟厂人员分流工作得到实质性推进，干部人事制度改革得到进一步深化，领导班子和员工队伍绩效考核机制得到进一步完。五是更加重视队伍建设，企业面貌呈现新活力。创先争优活动得到扎实开展，企业文化建设得到全面推进，人才队伍建设得到继续加强。
面对行业持续推进“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，面对公司保持连续七年的持续快速增长，江西中烟的改革发展已经进入新的发展阶段。
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