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“班长，咱今年怎么还要不断完善班组管理制度啊？以前不谈生产只谈安全，现在变成既谈生产也谈安全了。在班组中，两个分量一样重，是不是容易出问题啊！”2月6日，笔者来到川煤集团达竹公司金刚煤矿采煤二队会议室，在生产二班的座谈会上，综采司机王军说道。
“以前我们的班组管理制度好像是欠缺了点什么？不过，今年班长李旭加了一条：班组管理要民主，基础管理要全面，形成科学规范、从严从细的管理体系。说实话，我觉得确实还需要健全。”平时爱耍嘴皮子的李亮很正经地回了一句。
“呵呵，王军，你记得上次我为什么在精细化管理上扣了你2分，就是因为你没有用好劳保，作业时没戴口罩。你们觉得这该不该规范呢？你们想想看，现在煤矿工人得矽肺病的有多少？为什么我们不好好爱惜自己的生命呢？你们说该不该加一条：规范使用劳保用品？”李班长问。
“该！”大家同声赞成后，爱学习的何华自荐了一个班组规划内容：“我们能不能开展‘创新型班组、智能型员工’活动？你们想，班组活动融入‘献良策’、‘金点子’活动之中，通过合理化建议和技术创新活动，不断深化班组建设。还将创建活动贯穿于矿生产经营的全过程，与劳动竞赛有机结合起来，以此带动所有成员各项工作全面提升。如精细化管理中，我们应以精细为特色，细到班组的每一项工作都有考核标准，每个人都在考核范围内；考核中突出科学性和严谨性，突出以人为本和可操作性，使考核和生产同步进行；突出精细性和实用性，实现过程公开、公正、透明，增强激励效应。”
“好，这样咱们在以后的劳动竞赛中又可以得到‘实惠’了。”矿优秀员工、技术能手张亮话刚开口就又被组员李洪斌接了过去： “咱班以前在评选优秀员工中，以出勤率和精细化考核分为标准。我认为应该加上一条：参考班组员工的业务考试成绩和技能比武成绩来评比。这样大家既有文化分，又有技能分，再加上出勤率和精细化考核分，我觉得这样更全面，更客观。”
“非常好，这条内容必须加上，咱们要真正成为企业的主人翁。”接着李洪斌的发言，李旭激动地强调着。
“班长，咱们还要加强班组情感基础，增强凝聚力……”
“班长，还要加强班组文化宣传工作，让咱们的先进经验得以传播……”
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