《鹰的重生》:创新与坚守成就理想_新闻台

　　《鹰的重生》作为一部我个人参与程度较深的企业史书，创作过程历时一年半。《鹰的重生》不仅是一本TCL企业史书，也是李东生的人物传记。

　　李东生是一位永不疲倦的创新者。作为“文革”后第一批大学毕业生，李东生放弃常人眼里的体制内好工作，毅然走到体制外，走入企业。这个决定，使李东生拿到职业生涯的第一把创新钥匙，开启了自身和企业的创新之路。机遇虽偏爱有准备的人，但敏锐的创新意识是一个成功的企业家走得长远、走得稳健的制胜法宝。这本书里有一个故事，1983年，当时还是某生产新项目负责人的李东生获得一个走出车间的机会，参加“中国首届中外合资合作企业成果展”的外销。在展馆，李东生发现大家都将产品放在展柜里，看起来非常死板，缺乏特色。这时，李东生骨子里的不喜常规的性格再次体现，他花钱做了一个漂亮的金字招牌，又买来很多彩带、彩灯、射灯等装饰品，把TTK的展柜装点得流光溢彩，各种规格的录音磁带用精心设计的展架摆放得琳琅满目，成为展馆的亮点。“改头换面”后的TTK展位不仅吸引了不少眼球，而且引来了前来视察那一届展会的最高级别的领导——国务院副总理陈慕华。在大会总结的时候，TTK受到表扬。新闻媒体在报道展会情况时，又特别把陈慕华副总理在TTK展柜前驻足观看了许久的镜头给播了出来。

　　李东生那不喜常规、敢于创新的性格，带领TCL在全球竞争最惨烈、竞争壁垒最高、洗牌速度最快的消费类电子市场中寻找机遇，始终领航。

　　2004年，我开始建立TCL档案。这一年，TCL开启新的征程，李东生远赴欧洲收购全球老牌彩电巨头汤姆逊和老牌手机巨头阿尔卡特。我并不知道这场国际化的未来会走向何方，但预感这不会是非常顺利的一场长征。随后，海外并购的悲喜交加降临到TCL集团(000100)，之前顺风顺水的TCL开始面临困境。

　　我曾问过李东生：“2004年以后的历史能不能详细描述？”他的肯定促使这本书收录了最有价值的片段，不仅是近些年里比较精彩的国内企业国际化案例，更有可能成为这本书在未来最大的价值点。作为中国企业国际化的先驱，重生后TCL在国际化的道路上逐渐成熟。

　　李东生感慨，他们那代1977年的大学毕业生是改革开放的最大得益者。1977年的中国消费电子业近乎一张白纸，而这代人在大学毕业后到企业一直做到今天。但在当今中国，三十年前，甚至是二十年前创业的那一代企业家，至今已很少有人能依然坚守在实业一线，他们中的大部分人已有倦怠之心。我去年曾写过一篇名叫《实业之心已死》的文章，文中提到，中国若要在未来成为伟大的工商业国家，就得靠这帮投身实业的企业家。