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湖北日报讯 记者毛光勇 楚天时报见习记者周世龙 通讯员刘克雄
黄石中心医院曾是我省市州医院中的旗舰。然而，3年前，医院年门诊量跌至43万人次、出院病人1万人次，总收入1.8亿元，职工年均收入2.6万元，主要指标在全省市州中心医院中摆尾。医院人心思走，稍复杂一点的手术不敢做，成了病人前往武汉的中转站。
3年后，门诊量和出院病人增加到60万和3万人次，总收入超4亿元，职工年均收入提高到6.2 万元。
巨变从何而来？记者近日实地踏访，众口一词：引对了人才。
管好账
2008年8月，黄石市委组织部引进人才，聘请张杰主政市中心医院。张杰，泌尿外科主任医师、教授，武汉大学人民医院科研处处长。
新官上任三把火，他却是“先观察半年”。
半年后看出大问题：“医院进人院长不知道，桌椅搬走没人知道，吃饭谁都可以签单，账实不符、账账不符……”张杰第一把火从清账烧起，账务一日一清、每月对账。
医院中央空调系统用柴油做燃料，以前每年用760多吨。清账后，骤降到400吨左右，这一项就节省近300万元。
精细管理扎紧篱笆，下一步，张杰把省下的资金用在刀刃上。
投对资
对心血管内科主任陈志强来说，医院添置的“DSA血管数字减影机”，让他抓住了青春的尾巴。
擅长心脏介入手术的他，1990年硕士后毕业扎根黄石，却被耽误了近20年，直到2009年11月医院引进的这套设备投入使用。到去年10月，他所在的心血管内科已做了1000例心脏介入手术。
“黄石中心医院落后的主要原因，是缺乏一流的医疗技术平台。”张杰上任后决策的最大一笔投资，就是这台500多万元的数字减影机。凭借它，心血管、消化、呼吸等多学科医生诊断和治疗变得游刃有余。
过去3年，黄石中心医院每年投入5000多万元，打造硬件与武汉同济媲美的重症医学科、与武大中南医院比肩的腔镜和一体化手术室。
盘活人
“张院长来后，医院风气变了，有奔头了。”33岁、刚刚通过竞争走上护士长岗位的胡晓岚快言快语。
张杰推行人事制度改革，打破身份、资历、职称、学位限制，不拘一格选贤任能。医院每年拿出200万元，选派10名骨干和10名35岁以下年轻人到国外学习。谁去？也是公开竞争。
除医术外，服务是获得患者信任的另一个关键。医院开通无假日问诊、夜间门诊、电视门诊、网络门诊，导医护士专门到银行受训，学习热情细致的服务。医院建起网络数据系统，保存每位患者的诊疗记录，医生可随时调看以免误判误诊。
大医精诚，张杰在中心医院倡导的文化是精细管理、精到服务、精深医术、精诚情怀。他诚恳地说：“为了医院和病人，必须精益求精。”
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