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“在连云港、淮安，我们的增长速度不比汤沟、今世缘差，总量也开始超过。在全国化推进过程中，安徽、山东很多市场不比当地第一品牌差，我们已走过最困难的时期。上海、广东、北京已布局。”昨日，张雨柏告诉《金证券》记者。
回顾洋河近10年走过的路程，这位老资历的“新帅”如数家珍，他告诉记者：“2003年至2009年，洋河海之蓝在江苏市场的推广，带动洋河第一轮发展。从今年开始，我们全面启动深度全国化的战略。到2015年，我们在一般省份的销售会达到3亿元至5亿元，重点省份达到10亿元。我们要创造3个至5个新江苏，更多复制本土市场，要打造亿元区、亿元县。”张雨柏的信心打动现场机构。
《金证券》记者获悉，从2009年到2012年，洋河逐步全国化的过程中，每个县都会出现洋河的销售网点。
张雨柏透露：“进入深度全国化过程中，我们也面临企业内部风险、战略风险，摊子铺大后，容易出问题，所以，我们很小心调研，采取轻资产方式，只有必要时才出手并购。”史亮 陈岩
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