这一次,我们应对富士康说谢谢_新闻台

　　一份富士康（郑州厂区）的招聘简章显示，“现招聘技工4000人、普工20000人，普工试用期3个月，转正后的综合收入2000元至3600元”。富士康，这条游进中原的“鲇鱼”正在将当地的用工薪酬搅得水涨船高。（2月8日《第一财经日报》）

　　一石激起千层浪。但如果是一条游进薪酬大池中的鱼，搅得一池静水泛起层层涟漪，甚至大浪的话，那么这样的企业就值得肯定，这样的效应也值得期待。

　　富士康向内陆省市延伸，既有沿海产业升级的需要，也有自身业务扩张的需要。客观的说，尽管富士康因为“连续跳”事件，被人称以“血汗工厂”的名号。但何以还具有极强的吸引力，成为众多工人的首选？一个根本原因在于，其既有较为优越的薪酬，以及可靠的保障。在国内薪水普遍较低，用工环境的不优，劳资双方利益博弈地位差距悬殊，劳方位处弱势的语境下。与“喝水要申请，上厕所要报告”等相比，“奴工砖窑”、“夺命矿井”的从业者，其境遇可能更糟；相比于“恶意欠薪”而言，能及时发放工资且能有较高福利的“富士康”们，就显得很有优势。

　　普遍的弱势之下，一个相对强势的者参与，其实就形成了一种竞争引子。虽然时下的“用工荒”有扩大之势，但人口红利还并没有完全消失，在用工市场上依然是供过于求。正是因为如此，才会使企业在出现人口紧缺的情况下，依然没有进行实质性的改变。当用工市场出现越来越多的搅局者之后，其实就代表着用工竞争的加剧，最终受益的必将是所有劳动者。

　　试想一下，假若劳动真的成了最稀缺的资源，谁又能忍受长期低薪，甚至在不公正的环境中低声下气？这样竞争的结果是，用工环境将会得到越大越大的改善，企业为了留住员工，除了待遇之外，还必须从事业、情感多个方面努力，并最终落实到企业文化和用工环境上来，综合实力越强越占据优势。在这种情况下，那些恶意欠薪者，或者名声恶劣者，可能就真的没有了市场。

　　在发达国家，工人的权益能得到最大程度的保障，不仅在于福利待遇方面，更在于社会地位，以及在企业中的主体作用。这其间，除了完善的法律保障之外，更多恐怕在于，大量“富士康”们的存在，形成了一种倒逼效应，使劳动力变成一种稀缺资源，变成弥足珍贵之后，就会获得最大程度的尊重。

　　我们常说“鲶鱼效应”，但效应的产生必须基于“鲶鱼”的存在。刘易斯拐点的到来，不但是用工方，其实包括全社会都必须认真审视用工环境。一个企业要保持足够的吸引力，一个地方要保持持续的竞争力，就必须真正从做好自己，改善环境入手。最简单的是，一方面，现在流动人口中，新生代打工者日益增多，他们对于工作和生活的期待不像父辈那么简单。另一方面，众多的用工企业，其对待劳动者的观念还比较落。当更多的富士康们的加入，其冲和剂和助推器作用十分明显。这一次，我们应对富士康们说声谢谢。