安全促生产和谐大发展_新闻台

　　——新陆煤矿一采区安全生产十周年工作掠影

　　十年来，新陆矿一采区以产量高，安全周期长，职工工资奖金丰厚而驰名，成为了职工们眼中的“富窝”。

　　新陆煤矿一采区多年坚持把员工的安全思想教育当做生命工程来对待，利用矿安全培训和采区安全培训相结合的方式，严格对员工进行岗位安全培训，提高培训员工的安全思想素质，使员工增强安全把握程度。区队领导定期对家中发生突变、有思想波动的员工进行一对一、面对面安全谈心，消除思想顾虑，解除后顾之忧。开展班组安全竞赛，班与班之间赛质量、赛产量、赛安全、赛效益，打造安全的氛围环境。区队领导干部坚持井下现场交接班，检查班前部署的情况班中能否完成，班后是否兑现，扩大安全管理覆盖面，构筑责任落实防线。实施隐患自检自查，由区、队“三大员”组成安全检查小组，在每旬的2、5、8日对采、掘连队进行自检自查，现场排查隐患，增强员工自保能力。

　　随着开采水平的不断延伸，一采区施工的场所地质条件复杂、周期变化频繁，给生产带来了诸多难题。施工中他们加强工程质量管理，用严、细、实的工作态度来提升安全质量基础。实行小班交接班制度，改过去群检员交接班为工程技术人员带头、队级干部、班长和群检员“四位一体”的交接班制度，严格按照设计检查上尺上线。加强对工作面工程质量、安全隐患和重点岗位人员进行排查，根据采场条件、施工地点，按照规程、对照实际进行超前防范，上下两道、顶板管理等施工位置、员工操作行为、作业流程的防范，提升了工作面的质量标准。对照标准实施科学化管理。做到安全管理“四统一”。统一标准，质量“标准”面前无论是哪个班，没达到标准，都不讲情面进行严重处罚；统一监管，“责任”面前无论级别大小，都一律处置；统一目标，发现“安全隐患”谁都可以抓、可以管，谁管都不过分；统一考核，要求小班之间按照标准进行施工，实行班与班之间安全质量评比，奖前罚后，杜绝人情关，提升质量标准。

　　煤层自然发火是困扰煤炭生产的一大难题。为了保证煤炭开采过程中不发火层面，上隅角瓦斯不聚集，不影响生产接续，一采区加强工作面“一通三防”管理，根据井下采场实际制定预防性措施及施工方案，保证煤炭生产，连续安全开采。他们分三班对工作面进行打孔注水、对老区进行打孔排放水，同时掘进队跟进打超前钻、注水软化顶板，让瓦斯提前释放。开采时为防止水患威胁员工生命安全，他们采取打孔放水、补送流水巷、派专人观察流水量等措施，有效控制了跑水事故的发生。同时，每天坚持进行打孔注水，软化煤层，消除煤尘，增加煤质粘结性，减少抽片帮现象发生，改善了员工作业环境。

　　新陆煤矿一采区不断加快安全质量建设，安全生产稳中求进，现场管理敢于创新，全区连续十年实现安全生产无事故，生产煤炭485156吨，提前20天跨入2012年。