江苏宿城“拉网式”考核评估中层及以下干部_新闻台

　　为全面掌握和了解机关单位中层及以下干部思想动态和工作表现情况，为中层及以下干部的培养使用提供参考依据，江苏省宿迁市宿城区组织12个考核小组，对全区机关单位500余名中层及以下公务员的工作强度、工作作风、工作实绩等情况进行了“拉网式”的考核评估。

　　三个量化，让考核指标具体明了。一是对工作负荷量量化考核。将被考核对象内年每一项工作任务细化为分担量、完成时效、用工情况等具体指标，分别量化计分，合计总分后，根据工作数量取均值得出负荷分值，考核时，由各被考核对象结合自身工作先行打分，打分结果交由单位干群进行民主评议，最终根据民主评议结果确定被考核对象的工作负荷档次；二是对绩效认可度量化考核。将被考核对象工作成绩及成效的认可度分为“满意、基本满意、不满意”三个等次，按照主要领导、分管领导各占20%（分管领导、科室负责人各占20%）、干群测评占60%的分值分配方式，进行量化打分，根据综合得分情况最终确定被考核对象绩效认可度的档次；三是对德行公信力量化考核。将干部的德行表现情况分解成20余个具体指标，分别进行量化计分，同时将组织、人事、纪检、信访等有关部门的掌握情况作为平时考核依据，计入加分、扣分项目，最终根据各项考核得分情况进行综合分析，评定出德行公信力的考核等次。

　　两轮民调，让考核评估客观公正。一是对被考核对象进行民意调查。考核过程中，通过邀请被考核对象所在单位领导班子成员、所服务区域的老干部、老党员以及群众代表等，对被考核对象的工作作风、工作成效、公众形象进行民意调查，提升考核结果的民主增量和群众认可度；二是对干部的考核、管理及思想动态进行民意调查。将中层及以下干部考核的频率、时间、方式方法、中层及以下干部的管理现状、建议意见以及中层及以下干部自身的思想状况、工作要求、工作目标等细化成一个个具体的调查项目，组织全体被考核对象和所在单位的干部职工进行民意调查，通过调查一方面提升干部考核工作的公信力，另一方面及时掌握和了解中层及以下干部队伍建设的现状和需求情况，为完善和改进中层及以下干部的考核措施以及管理方法提供直接依据。

　　四方印证，让考核结果准确无误。一是自我评述。要求被考核对象对自己一年来的工作成效、思想动态、学习守纪等情况以及缺点不足进行书面公开评述，评述材料经分管领导审核签字后，在单位公开栏张贴公示，接受干群的监督和评议；二是组织鉴定。由各单位根据被考核对象日常表现情况，对被考核对象的德、能、勤、绩、廉进行鉴定，并出具综合鉴定材料；三是小组评估。由考核小组根据整体考核情况，形成考核鉴定报告，并按照“优秀、良好、一般、差”四个档次，对被考核对象的考核等次进行初步评估；四是代表审议。从被考核对象的单位以及服务区域随机抽选部分干群代表，结合被考核对象的自我评述、组织鉴定以及自己平时掌握了解情况，对考核小组的初步评估等次进行审议，根据审议情况最终确定被考核对象的考核等次。(高明)