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当以烧钱为代价抢占市场份额的发展方式被否定，团购网站就必须谋划长远，思考未来。只有当行业整体回归理性，团购网站才能真正“过冬迎春”
资本在团购行业的“退潮”并不让人惊讶，这些进入门槛低，容易被克隆的团购网站在两年多时间里依然没有探索出行之有效的盈利模式。在同质化竞争的“千团大战”中，自身造血不足的团购网站只能赔本赚吆喝，通过“烧钱”赚取眼球。
让人惊讶的反而是资本迟钝的反应和缓慢的退出速度。这从一个侧面显示了风险投资对中国互联网企业的如意算盘“三板斧”：投资、在路演时编织一个童话故事、海外上市分钱。而这些故事的开头往往都是，“我们的商业模式和国外某某著名网站一样，而中国拥有世界上数量最多的网民……”
作为国内团购网站效法的对象，团购行业鼻祖Groupon上市时间几度延迟，终于在去年11月艰难上市，但仅3周后就跌破发行价，这样的表现让风险投资和私募基金终于放弃了对童话故事的最后一丝幻想。
虽有“天使投资”，但资本终究不是“天使”，也不相信童话。团购作为消费模式已经获得消费者和传统线下商家的认可，在市场上并非全无机会。资本市场不再头脑发热反而是件好事，当以烧钱为代价抢占市场份额的发展方式被彻底否定，团购网站就必须谋划长远，思考未来。
通过这一轮“洗牌”，前期盲目铺开、不顾消费者体验的团购网站将被首先淘汰，少数资金雄厚、注重客户服务质量的大型团购网站才有留守可能。只有当行业整体回归理性，团购网站才能真正“过冬迎春”。
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