详解扎克伯格六大成功要素：野心居首_新闻台

　　领导力大师Warren Bennis提过这样一个问题：领导者是天生的还是后天养成的？在被问到“华尔街是否会接纳20出头的年轻人Mark Zuckerberg当CEO”时，Facebook的投资人Peter Thiel表示说：“我们会等他满25岁了再申请上市。”这是明智的做法――因为Mark名片上所印的头衔是“I’m CEO, bitch”。

　　本周Facebook提交了S-1文件申请上市，而Mark为27岁。Mark为何能在Friendster溃败而MySpace的成功被广为传唱的时候成功推出Facebook这个社交网络网站呢？Mark掌握的这六点成功要素被讨论得不多，它们是：野心、远见、决心、执行、运气以及时机。

　　野心

　　“最高的草会第一个被镰刀割掉。”――俄国谚语。

　　任何成功人士的基础和构成都是野心，或是对个人成就的渴望。

　　人类被成功、赞誉、尊敬、金钱、权势和名望所驱动。如果你相信电影《社交网络》所讲述的都是实情的话，Mark推出Facebook是为了能在哈佛这个竞技场赢得姑娘的芳心。成功是相对的、主观的、不固定的。随着时间的积累，Mark对成功的定义逐渐和他智慧结晶的印记相匹配。

　　野心彰显、锋芒毕露会让你惨败，但要想成功，野心又必不可少。挑战在于如何把它恰当地表达出来，并围绕着它控制好你的情绪。当Winklevoss兄弟俩一开始请Mark帮他们打造他们的社交网站的时候，Mark可从未把建立自己的网站的野心给暴露出来。直到后来――对Winklevoss兄弟已经太迟了――Mark才展现了他真正的野心。

　　远见

　　设计上的一个故障使得用户能在MySpace上面定制自己的页面。但这件好坏参半的事情造成了一个嘈杂不堪的环境，从而又使得用户对Facebook干净的界面张开双臂。

　　从革命的意义上来说，Facebook称不上是有远见。Facebook值得赞赏的地方在于，Mark等人意识到了人们所需要的是一个真正意识上的“人”的名录，而不仅仅是“用户”。在Facebook之前，要想找到某个人几乎是不可能的事情，你可以Google他们，但却不一定能一次就能搜索到你想找的人。我们已经把轻松找人视为理所当然了，但把“人搜索”扩展并把人们联结起来无疑是个进步。值得注意的还有，许多成功并不是彻底的创新，而是对现存范式的扩展和改进。

　　批评家们或许会注意到Mark有时会缺乏魅力。在这点上，魅力从属于远见：它让你可以说服别人，认同你的远见，但魅力自己本身不是成功的必须要素，而是起加速和放大的作用。而Mark的运气足够好，Facebook惊人的增长速度就为他补足了魅力上的缺失。