王钦国出生在庄河市偏僻山区一户普通农民的家庭，1992年，初中刚毕业的他，面对土里刨食的父辈，怀揣着亲人的叮咛，离开了生活18年的草屋，从大山深处走向外面的世界，走进打工的大军之中。

　　通过20年的努力，当年的打工者已成为大连春柳机械厂副厂长。他刻苦钻研，技术水平不断提高，使大连春柳机械厂加工品种不断向高附加值方向拓展，为工厂创造了可观的经济效益。

　　大连春柳机械厂是从事钢结构制造的中型机械加工制造企业，这家企业拥有较强的技术实力和加工能力，常年为许多船舶、机车等装备制造大型企业承担加工制造零配件产品。进厂初期，王钦国总是抢脏活累活干，在付出几倍于他人的辛苦后，王钦国拥有了过硬的电焊技术，掌握了铆工技术，获得了经济管理的大专文凭，并通过中国船级社的焊工资格考试，成为企业里屈指可数的持有中国船级社焊工资格的合格焊工。

　　上世纪90年代，王钦国所在企业面临转型期的困境，当时，大连船舶重工集团承接了国外大吨位的化学成品油轮的建造任务，拿到船厂的外协加工订单，成为诸多配套厂家的奢求。但是，一项新的焊接技术成为企业接受外协订单的拦路虎。王钦国主动请缨，顶着巨大的压力，开始向这一领先技术冲刺。

　　在一无资料二无经验的情况下，王钦国经过半个多月攻坚，取得了成功。他加工的工件，经过先进仪器探伤检验完全达到了国外标准。船厂当即与企业签订了三艘船的加工订单，产值达200多万元。

　　10年基层一线的磨练，使王钦国积累了丰富的经验，建立了良好的群众基础。 2001年6月，王钦国被提拔为车间主任，成为第一位走上企业管理舞台的农民工。当时，大连船舶重工急需一批船用格栅，厂领导决定，组建专门生产格栅的生产车间，王钦国成了受命于危难之际的车间领导。王钦国在剪板机上制作安装了一个剪切格栅板条头部规范胎具，此举可谓是革命性改变：既节省了原材料，又极大地提高了效率，年可节约资金22万元。

　　紧接着，他以产品质量为先决条件，工人奖金按完成定额兑现，充分调动了员工的劳动积极性。 2005年4月，王钦国被任命为大连春柳机械厂副厂长，主管全厂生产经营工作。企业生产品种正向难度大、吨位大、附加值高的方向发展，新开发承制4250集装箱系列船舷边立柱产品，成为企业新的经济增长点主打产品。工厂效益连年增长，每年上缴国家税金接近300万元。

　　□本报记者/王荣琦