南开区华苑街探索“三位一体”社区管理新模式_新闻台

　　南开区华苑街积极探索社区管理新模式，理顺四种组织关系，解决四者之间矛盾，发挥各自优势，形成整体合力。

　　华苑街在全面分析物业管理社区现状的基础上，大胆尝试，建立了在社区党组织领导下，社区居委会、业主委员会、物业公司“三位一体”的工作新模式。他们把党小组建在楼栋，把支部建在社区。建立社区党建联席会，完善党员长效管理机制，建立党员为骨干的志愿者队伍，带领居民群众积极参与社区管理，形成社区党建工作对社区的全覆盖。他们采取公开招聘、推荐、选拔、考察、培训等形式，建立一支素质好、能力强的社区居委会队伍，邀请物业管理、民政、司法等部门人员对居委会班子成员进行业务培训，提高政治思想水平和业务工作能力。同时把物业公司的治安服务、环境服务、便民利民服务纳入社区服务的体系中；将业主委员会主任选进居委会班子，形成居委会与业委会交叉任职。物业公司负责人到居委会挂职，居委会主任列席业主会，形成居委会与物业公司工作的密切协调。此外，建立三方定期召开联席会议制度、定期征询意见制度、信息传递制度、社情民意分析制度，使社区工作步入制度化、规范化轨道。

　　几年来，华苑街坚持以人为本、以服务为先导，在“借”字上做文章，在“合”字上下功夫，“不求所属，但求所用”，发挥“三位一体”的整体功能，使社区建设取得显著成效。他们每月举行一次“三位一体”的对外联合办公，使三方工作形成合力。社区居委会指导物业公司转变经营理念，以良好的服务赢得业主的信任支持；在全区建设和谐社区示范单位创建活动中，华苑街作为整建制示范达标街，在物业公司和业主委员会的大力支持下，全街11个社区居委会办公用房及活动用房全部达标；社区居委会还组织三方人员入户开展“问需”活动，根据居民群众需要确定年内重点工作，把便民、利民服务活动做实，形成了共建共享、共享共建和谐社区的良好氛围。