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工信部不久前公布“三网融合”第二阶段试点城市名单，中怡科技有限公司董事长王炜闻讯，立即组织讨论如何争抢这块“内需蛋糕”。
从外销转向内需，是中怡在金融危机中领悟的招数。去年，公司内销市场达7亿，占据总销售额的三分之一。
2000年，王炜准备创立一个通信设备公司。苏州市鼓励科技型企业落户的环境令他怦然心动，他从台湾带着100万资金，领着招聘的9名大学生入驻苏州国际科技园。
招揽人才、搞研发，中怡成立后的前3年时间一直在积攒“爆发能量”，科研成果尚未投入生产，营业额也就一直为零。“当地政府没有因为企业零产值而加以冷落，反倒经常上门排忧解难。这让我们创业的劲头更足了！”王炜回忆道。
2005年，中怡迁入自建厂房，当年即实现销售收入1.44亿元。国际无线通信设备市场供不应求，让中怡经历了一个黄金发展期，但也在2008年感受到国际市场的寒冷，经营额放缓，企业何去何从？
“只要技术优势明显，就不必担心被淘汰，关键是寻找新的市场。”中怡决策层敏锐地意识到，国内通信消费市场刚刚起步，几亿网民带动的广阔市场难以估量。于是，他们迅速将重点放在启动内需市场上。
“国内通信市场是一个新兴市场，对企业的研发要求反而比国际市场更高。”企业总经理蒋立武告诉记者，就拿订单时间来说，样品进入生产，国际上给的时间是半年，国内客户只给2至3个月，这就需要研发能力跟上快节奏的产品更新。“我们不担心，因为研发正是我们的强项所在。”中怡组建了370人的研发团队，去年的研发投入达到5000万元。
在产品展示间，公司研发中心经理廖学炯向记者介绍一款最新研发的“TD-SCDMA微型基站”：“笔记本一般大小，安装便捷。写字楼网速慢，只需再安装几个基站就解决问题；有了这个基站，现在弃置不用的城市公共电话亭就能改造成‘无线网吧’。”这款产品，已让中怡在国内无线城市建设的内需市场竞争中占据有利地位。
尝到甜头的中怡，将内需视为企业增长的重要支柱。去年11月，中怡在苏州的第二家工厂正式启用。“台企不能老是‘游牧式’迁徙，而要扎根一地、不断转型升级。”王炜深有感触：与大陆经济共成长，台资企业必将迎来新的辉煌。本报记者 李仲勋
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