临矿重塑机制引才蓄后劲_新闻台

　　本报临沂讯　“这一趟东北之行,共招聘211、985高校学生35名,其中研究生19名,都是煤矿主导专业的学生。”1月28日,山东能源临矿集团组干处副处长田大恩向记者说。今年以来,临矿集团重塑人才引进、培养机制,强化人才激励措施,推动人才工作外引内培并进,为企业发展蓄足后劲。

　　据介绍,此前临矿集团一直饱受人才短缺困扰。1991-2000年十年里共招收大学毕业生总共仅621人,不及一个中小民营企业。然而,同时期平均每年流失350多人,其中相当一部分是大中专毕业生、工程技术人员及其他业务骨干。

　　为扭转此不利局面,临矿集团着力营造“竞争择优、量才为用、用得其所”的选人用人环境,鼓励创新、褒奖优秀、宽容失败的创新创业环境,体现人本化、全方位关怀的人文环境和规范、有效的制度环境,为企业发展提供最可靠的智力支持和人力资源保障。

　　“今年,临矿集团还出台了加快实施技术、管理双通道考核管理办法等文件,规范专业技术岗位设置,坚持评聘分开、竞争上岗,对技术岗位和持有专业技术职称人员通过评聘给予一定补贴,有效解决专业技术人员和大学毕业生两大群体职业成长通道与长远激励问题。”临矿集团党委副书记、纪委书记刘孝孔说。

　　临矿集团还实施了被称为“营养餐桌”员工素质再造提升工程,按照“技术人员专业化、管理人员MBA化、高级管理人员EMBA化、所有管理人员职业经理人化”的思路,2001年以来总计投资1.03亿元,通过定单培养、脱产学习、内部培训等方式,实施人才素质再造工程,提升了全员综合素质。

　　并且,临矿还不断优化培训环境鼓励职工“再深造”。他们规定:“对口单招”人员,每年补助生活费1500元,所学课程成绩全部合格者每年再发放奖学金3000元；函授进修人员,凡主导专业及公司所需专业持本、专科毕业证,差旅费、学费全额报销；在职硕士研究生经公司研究同意,持毕业证、学位证学费全额报销；EMBA学员所学学费全额报销；“定单式”培养人员,凡与公司统一签订协议者,每人每年报销学费3000元,等等。

　　“其实,我前期也对临矿集团进行了深入地了解,选择临矿,不是因为它的经济规模多么大,效益多么好,我看中的是临矿的活力、临矿的精神和临矿的人情味。”一位山东籍的东北大学学生在与临矿签约后对记者说。

　　“以前我们吃了没有人才的亏,为此我们确定了“十二五”人才发展新规划,重点培养造就生产经营关键技术和管理岗位的10名以上具有相当影响力的科技专家或管理专家,100名以上具有相当影响力的各个专业的拔尖人才、专业技术带头人,1000名以上优秀高技能操作人才,建立起以管理和科技人才为骨干、以技术工人为主体的员工队伍,使人力资源优势得到充分发挥,为持续发展提供最可靠的智力支持和人力资源保障。”临矿集团董事长、党委书记刘成录说。