执行力考验柯达未来生机_新闻台

　　美国伊士曼柯达公司当地时间19日宣布，已在纽约申请破产保护，以争取度过流动性危机，确保业务继续运营。

　　作为一家创始于1880年，曾占据全球胶卷行业2/3市场份额的百年老店，落得如此田地，不禁让人唏嘘不已。说起来，被数码技术逼入绝境的柯达公司也曾是该领域的“弄潮儿”，从最早于上世纪70年代开发出数码影像技术，再到1989年推出了第一台商品化数码相机，时至今日，柯达依然拥有上万项相关图像专利。

　　柯达并非没有尝试过转型。2003年，柯达宣布不再向传统胶卷业务进行任何重大的长期投资，重心向新兴的数字产品转移。然而现实就是这样残酷，2004年至今，柯达仅在2007年实现过盈利，其余年份均在亏损。

　　困境缘何而起？原因当然很多，如相机消费者结构变化、欧美债务危机导致资金流紧张，等等。但在笔者看来，柯达的短板还在于执行力不足。正所谓“光说不练假把式”，柯达虽然已经意识到改革势在必行，也制订了转型思路，但真正操作起来并不如预期那样“观念通，路路通”。

　　一般而言，一个企业在战略思维发生变化以后，应该迅速地在组织设置、人员配备及其他相应配套制度上进行改进，将企业整合成高效、可控的整体。反观柯达公司，其在全球的盘子铺得不小，但这些遍布全球的分支机构却由于股东间的分歧等原因，难以拧成一股绳。2003年，柯达负责人宣布要削减72%的红利派发额度并向新兴的数码技术投资30亿美元，就遭到了部分股东的强烈抵抗。2009年，柯达在中国市场力推重塑门店印象的“乐活馆”项目并取得了初步成效，但此项业务却在负责人离任后几乎偃旗息鼓。类似的事情还有，因为传统业务部门对决策影响力甚大，即便是近几年，柯达仍在传统胶片生产线和冲印店设备上进行了不少重复投资……

　　战略上长期举棋不定、人事上变动频繁、决策层的意见不能落实，这种组织架构成为柯达最大的拖累。企业执行力不足，导致下情不能上传，上情不能下达，本该耳聪目明的企业变得失明失聪，对时时刻刻都在发生变化的外部环境自然难以应对。

　　从柯达宣布申请破产保护这件事看，柯达在年初收到纽约证券交易所的退市警告后虽然疲于应付，但仍在千方百计寻求自救。柯达能否寻得转机尚待观察，但如果其仍然不能在执行力上作出改进的话，想要重获生机，很难。