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曾经多少年垄断全球照相器材特别是相机和胶卷市场的伊士曼柯达公司沦落到今天的地步是发人深省的,也给世界包括中国企业以巨大警示。
警示之一,在世界创新步伐日新月异情况下,许多行业特别是电子消费品行业,竞争十分激烈,消费者相当喜新厌旧。固步自封,拒绝创新,没有新产品就将很快被市场淘汰出局。IBM的不景气、惠普的日渐衰落,都是输在创新不够上。
警示之二,只有创新还不够,必须把创新变为生产力,转化成公司效益,给企业带来丰厚利润,走在世界潮头。都说柯达是被数码相机打败的,但是,正是柯达于1975年发明了数码相机,但这家企业却依然错过了这一领域的发展。在其鼎盛时期,柯达拥有世界上最具创新性的研发部门,企业拥有专利就高达几千项。然而,柯达公司却没有很好把创新转化成生产力和自己公司的利润效益,反而被自己发明的数码相机所打败,颇具讽刺意味。
警示之三,企业的战略是定位,定位准确与否决定企业的生命,柯达从传统的胶片市场向数字产品转移中动作太慢、反应迟钝,没有抓住转型的有利机遇,而竞争对手如富士、乐凯、柯尼卡美能达主动转型,纷纷在数码产品取得突破,由于柯达被动转型,造成了现在的局面。
百年柯达的沦落,带给世界所有企业特别是创新力尚不足的中国企业以巨大警示,给无数企业以镜鉴! (综合)
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